Délégation orientée vers l’autonomisation

Zone:

Gestion et Management

Compétence:

Développement des employés, feedback et délégation

Remarques

Objectifs:

Savoir identifier les compétences habituellement requises du délégataire. Connaître les indicateurs d'une relation correcte dans l'action de délégation. Apprenez les raisons pour lesquelles il est difficile de déléguer et efforcez-vous d’éliminer les obstacles. Acquérir des suggestions opérationnelles utiles pour connaître les méthodes et les conditions nécessaires pour rendre le processus de délégation concrètement efficace.

Plan:

1. Comment déléguer et pourquoi c’est difficile de le faire
Ni trop près, ni trop loin
Clarté du rôle et des critères
Relation dans l'action de délégation
Parce que c'est dur de déléguer
Obstacles internes au processus de délégation
2. Façons de rendre la délégation efficace
Ce que peut faire le délégant
Façons de rendre la délégation efficace
Approches opérationnelles pour l’orientation de la délégation
Liste détaillée des comportements et actions
Suggestions opérationnelles pour une délégation efficace
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  • Managers, directeurs, cadres supérieurs, middle managers, cadres intermédiaires, fonctionnaires, chefs d'équipe
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  • Collaborateurs, consultants, stagiaires, apprentis
  • Étudiants, femmes, chômeurs, personnes sans emploi
  • Personnes souhaitant se préparer efficacement aux entretiens d’embauche dans le secteur privé
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  • Toute personne souhaitant développer des compétences transversales (sur les plans comportemental, cognitif, émotionnel, relationnel, organisationnel, de réalisation et de gestion) utiles dans le travail, à l'école, en famille, dans les relations sociales et, plus généralement, dans la vie.
  • Personnes souhaitant participer à des concours et à des sélections dans le secteur public

Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management


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