Área de Gestión y Dirección

Indica la gestión de procesos, actividades, personas y presupuestos. Competencias como dirección de equipos, desarrollo de empleados, motivación, feedback, delegación, promoción del cambio, diversidad e inclusión, habilidades de liderazgo y coaching, evaluación del rendimiento, conciernen principalmente a directivos y gestores de capital humano. Desarrolla técnicas de selección de personal.

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Desarrollo del personal, feedback y delegación
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Cursos en línea:

Identificar las fases y objetivos del trabajo y monitorear el progreso.

Identificar las fases y objetivos del trabajo y monitorear el progreso.

Dividir las actividades a realizar en fases de trabajo coherentes con objetivos de corto plazo. Enumerar las actividades necesarias e identificar prioridades. Identificar y aplicar métodos y herramientas de trabajo coherentes con los objetivos a alcanzar. Organiza las actividades...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Gestión de procesos
Duración:
36m
Nivel:
Básico
Fases, herramientas y métodos del proyecto.

Fases, herramientas y métodos del proyecto.

Identificar y definir objetivos personales y de equipo. Adquirir los conocimientos para la correcta planificación de un proyecto. Conocer cuáles son las herramientas de planificación de un proyecto. Conocer las actividades relacionadas con la gestión y conclusión de proyectos. Anal...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Gestión de procesos
Duración:
1h 24m
Nivel:
Básico
Gestionar procesos definiendo herramientas de trabajo y seguimiento de indicadores.

Gestionar procesos definiendo herramientas de trabajo y seguimiento de indicadores.

Planificar las actividades a realizar en el corto y mediano plazo. Identificar y seleccionar métodos y herramientas de trabajo adecuados, coherentes con los objetivos de la empresa. Desarrollar planes de trabajo teniendo en cuenta las limitaciones y oportunidades presentes en la estructura. Definir y utilizar...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Gestión de procesos
Duración:
34m
Nivel:
Intermedio
Gestión de proyectos: trabajar en proyectos.

Gestión de proyectos: trabajar en proyectos.

Comprender la importancia de trabajar en proyectos. Conocer los propósitos, áreas de trabajo y roles en el sistema de gestión de proyectos. Examinar la relación entre la estructura del proyecto y la estructura empresarial. Adquiere las herramientas para crear proyectos ganadores, previniendo desastres...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Gestión de procesos
Duración:
54m
Nivel:
Intermedio
Gestión de proyectos: técnicas y herramientas

Gestión de proyectos: técnicas y herramientas

Adquirir las habilidades para concebir, definir, implementar y concluir un proyecto. Analizar los patrones de las cuatro fases de la construcción de un proyecto: concepción, definición, implementación y conclusión. Explora técnicas y modelos especializados para la gestión de proyectos...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Gestión de procesos
Duración:
1h
Nivel:
Intermedio
Mapeo, indicadores y reingeniería de procesos.

Mapeo, indicadores y reingeniería de procesos.

Distinga entre análisis de procesos de negocio y gestión de procesos de negocio. Conocer las herramientas para organizar, automatizar, analizar y medir procesos de negocio. Conocer para qué sirve el mapeo de procesos y conocer los indicadores relacionados. Explora ejemplos de...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Gestión de procesos
Duración:
1h 3m
Nivel:
Avanzado
Planificar y remodular procesos de trabajo, anticipando eventos inesperados y cuestiones críticas.

Planificar y remodular procesos de trabajo, anticipando eventos inesperados y cuestiones críticas.

Planificar las actividades a realizar de forma consistente con objetivos de mediano y largo plazo. Organizar los procesos de trabajo teniendo en cuenta las limitaciones, las oportunidades y los posibles imprevistos. Remodular los planes y programas de trabajo en caso de que cambien las condiciones del contexto. Lun...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Gestión de procesos
Duración:
35m
Nivel:
Avanzado
Modelo de comportamiento y orientación de colaboradores.

Modelo de comportamiento y orientación de colaboradores.

Conocer los valores que deben guiar las acciones y conductas del líder. Tratar de representar un modelo de liderazgo altamente positivo. Convertirse en un punto de referencia y modelo de comportamiento ejemplar e íntegro para colegas y colaboradores. Teniendo una orientación...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Guía del grupo
Duración:
1h 15m
Nivel:
Básico
Trabajar hacia metas

Trabajar hacia metas

Adquirir las principales herramientas para trabajar por objetivos y alcanzar resultados. Reconocer la importancia de las fortalezas personales y la motivación en relación con el desempeño. Desarrollar e implementar una orientación hacia la mejora constante y...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Guía del grupo
Duración:
1h 4m
Nivel:
Básico
Proporcionar indicaciones claras en el trabajo y combatir la discriminación.

Proporcionar indicaciones claras en el trabajo y combatir la discriminación.

Transmitir los objetivos de su estructura al grupo. Proporcionar instrucciones claras sobre las actividades a realizar. Comunicar al grupo la información útil para la realización del trabajo. Estar atentos al respeto a la igualdad de oportunidades, mostrando conciencia de las diferencias...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Guía del grupo
Duración:
39m
Nivel:
Básico
¿Gerente o Líder?

¿Gerente o Líder?

Conocer los deberes y funciones del directivo y líder. Distinguir las diferencias entre gerencialismo y liderazgo. Adquirir las herramientas para detectar las ventajas y problemas críticos tanto de los roles directivos como de los líderes. Desarrollar acciones de desarrollo orientadas a inspirar habilidades profesionales...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Guía del grupo
Duración:
1h 28m
Nivel:
Intermedio
Estimular la contribución de todos y fomentar la inclusión.

Estimular la contribución de todos y fomentar la inclusión.

Involucrar al grupo en los objetivos a alcanzar. Asignar actividades a las personas de acuerdo con sus habilidades y capacidades individuales. Facilitar el intercambio y la puesta en común de información en el grupo. Estimular activamente la aportación de todos, fomentando la diversidad de...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Guía del grupo
Duración:
36m
Nivel:
Intermedio
Asignación y seguimiento de objetivos

Asignación y seguimiento de objetivos

Saber gestionar de forma práctica una entrevista de asignación objetiva y comunicar eficazmente metas y objetivos concretos. Gestionar correctamente una entrevista de seguimiento relativa a la consecución de objetivos cuantitativos y cualitativos. Administra tu feed...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Guía del grupo
Duración:
1h 58m
Nivel:
Intermedio
Definir objetivos operativos y de desarrollo.

Definir objetivos operativos y de desarrollo.

Ser consciente de la importancia de definir objetivos y correlacionarlos con los modelos de gestión del desempeño. Saber distinguir entre objetivos operativos y objetivos de desarrollo, conociendo sus características y ventajas. Definir un cronograma para el desarrollo y la creación...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Guía del grupo
Duración:
33m
Nivel:
Avanzado
Estilos de liderazgo

Estilos de liderazgo

Saber identificar las características generales y signos distintivos del liderazgo. Reconocer y contextualizar los distintos tipos y diferentes estilos de liderazgo. Distinguir entre liderazgo y liderazgo de servicio. Conozca el concepto de liderazgo situacional. Él...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Guía del grupo
Duración:
1h 3m
Nivel:
Avanzado
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¡ Todas  las habilidades que puedas  !​​ ​​​​​​​

para trabajar y... ¡
una vida exitosa!

  • Empleados privados y públicos de todas las funciones y perfiles profesionales
  • Directivos, responsables de estructuras, funcionarios, altas cualificaciones, asignaciones de puestos, funciones organizativas y profesionales.
  • Nuevas incorporaciones de las Administraciones Públicas
  • Quienes participan en concursos y selecciones públicas (graduados, diplomados, estudiantes universitarios y de secundaria, mujeres, desempleados, desempleados)
  • Colaboradores, consultores, aprendices y becarios
  • Cualquier persona que desee desarrollar capacidades de gestión, dirección y liderazgo
  • Cualquier persona que desee desarrollar competencias transversales (comportamentales, cognitivas, emocionales, relacionales, organizativas, de logro y de gestión) útiles en el trabajo, la escuela, la familia, las relaciones sociales y, en general, en la vida

Desarrollar las capacidades cognitivas, emocionales, relacionales, de logro, organizativas y de gestión.


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  • Pruebas finales

Área: Cognitiva
- Comprensión del contexto público

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– Interactuando en el Contexto Público

Área de realización
: realización del valor público

Área de Gestión y Dirección
- Gestión de recursos públicos

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