dott. Renato Votta

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Project management: tecniche e strumenti

Project management: tecniche e strumenti

Acquisire le competenze per ideare, definire, realizzare e concludere un progetto. Analizzare gli schemi delle quattro fasi di costruzione di un progetto: ideazione, definizione, realizzazione e conclusione. Esplora tecniche e modelli specialistici per un Project management ...
Area:
Gestionale e Manageriale
Competenza:
Gestione dei processi
Durata:
1h
Livello:
Intermedio
Pianificare e rimodulare processi di lavoro anticipando imprevisti e criticità

Pianificare e rimodulare processi di lavoro anticipando imprevisti e criticità

Pianificare le attività da svolgere coerentemente con gli obiettivi di medio e lungo periodo. Organizzare i processi di lavoro tenendo conto di vincoli, opportunità e possibili imprevisti. Rimodulare piani e programmi di lavoro in caso di condizioni variate del contesto. Mon...
Area:
Gestionale e Manageriale
Competenza:
Gestione dei processi
Durata:
35m
Livello:
Avanzato
Modello di comportamento e guida dei collaboratori

Modello di comportamento e guida dei collaboratori

Conoscere i valori che devono improntare azioni e comportamenti del leader. Ambire a rappresentare un modello di leadership altamente positivo. Divenire un punto di riferimento e un modello di comportamento esemplare e integro per colleghi e collaboratori. Avere un orientame...
Area:
Gestionale e Manageriale
Competenza:
Guida del gruppo
Durata:
1h 15m
Livello:
Base
Fornire indicazioni chiare sul lavoro e contrastare le discriminazioni

Fornire indicazioni chiare sul lavoro e contrastare le discriminazioni

Trasmettere al gruppo gli obiettivi della propria struttura. Fornire indicazioni chiare sulle attività da svolgere. Comunicare al gruppo le informazioni utili allo svolgimento del lavoro. Essere attenti al rispetto delle pari opportunità, mostrando consapevolezza delle diver...
Area:
Gestionale e Manageriale
Competenza:
Guida del gruppo
Durata:
39m
Livello:
Base
Manager o Leader?

Manager o Leader?

Conoscere compiti e funzioni del manager e del leader. Distinguere le differenze tra managerialità e leadership. Acquisire gli strumenti per rilevare vantaggi e criticità sia dei ruoli manageriali che dei leader. Sviluppare azioni di sviluppo volte a ispirare le competenze p...
Area:
Gestionale e Manageriale
Competenza:
Guida del gruppo
Durata:
1h 28m
Livello:
Intermedio
Stimolare l’apporto di tutti e favorire l’inclusione

Stimolare l’apporto di tutti e favorire l’inclusione

Coinvolgere il gruppo negli obiettivi da raggiungere. Assegnare le attività ai singoli in coerenza con competenze e capacità individuali. Facilitare lo scambio e la condivisione di informazioni nel gruppo. Stimolare attivamente l’apporto di tutti, promuovendo la diversità di...
Area:
Gestionale e Manageriale
Competenza:
Guida del gruppo
Durata:
36m
Livello:
Intermedio
Definire obiettivi operativi e di sviluppo

Definire obiettivi operativi e di sviluppo

Essere consapevoli della importanza di definire gli obiettivi e di correlarli con i modelli di performance management. Saper distinguere tra obiettivi operativi e obiettivi di sviluppo, conoscendone caratteristiche e vantaggi. Definire una timeline dello sviluppo e della cre...
Area:
Gestionale e Manageriale
Competenza:
Guida del gruppo
Durata:
33m
Livello:
Avanzato
Competenze per gestire un gruppo di lavoro in presenza e a distanza

Competenze per gestire un gruppo di lavoro in presenza e a distanza

Conoscere le principali competenze del leader, in qualità di guida del gruppo. Approfondire il processo del lavoro per obiettivi SMART e della verifica dei risultati, nonché le correlate modalità e tempistiche. Analizzare la gestione per obiettivi e risultati chiave (OKR). V...
Area:
Gestionale e Manageriale
Competenza:
Guida del gruppo
Durata:
2h 20m
Livello:
Avanzato
Coinvolgere e coordinare il gruppo e valorizzare le differenze

Coinvolgere e coordinare il gruppo e valorizzare le differenze

Definire e coinvolgere il gruppo negli obiettivi generali e nelle strategie della struttura, sviluppando senso di appartenenza. Coordinare le attività del gruppo, sia in presenza che a distanza. Incentivare lo scambio e la condivisione di informazioni, favorendo il lavoro d...
Area:
Gestionale e Manageriale
Competenza:
Guida del gruppo
Durata:
36m
Livello:
Avanzato
Non accentrare, ma fidarsi

Non accentrare, ma fidarsi

Maturare la capacità di attribuire compiti e responsabilità ai collaboratori. Conoscere obiettivi, fasi e vantaggi del processo di delega, basata sulla fiducia nelle capacità altrui. Redistribuire le attività lavorative in una prospettiva di sviluppo del potenziale individua...
Area:
Gestionale e Manageriale
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
55m
Livello:
Base
Gestire il capitale umano ed attivare azioni di sviluppo

Gestire il capitale umano ed attivare azioni di sviluppo

Acquisire gli strumenti di conoscenza dei principi e delle tecniche di gestione professionale del capitale umano. Definire piani di sviluppo individuali dei propri collaboratori. Delineare obiettivi e indicatori di verifica circa il raggiungimento degli obiettivi. Ampliare i...
Area:
Gestionale e Manageriale
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
1h 5m
Livello:
Intermedio
Tecniche e metodologie di motivazione nel processo di delega

Tecniche e metodologie di motivazione nel processo di delega

Sviluppare i principi della auto-motivazione e della etero-motivazione. Approntare un piano dettagliato di azioni di sviluppo. Analizzare la teoria della motivazione intrinseca e le caratteristiche di gestione della delega. Comprendere i bisogni dei collaboratori tramite la ...
Area:
Gestionale e Manageriale
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
1h 9m
Livello:
Avanzato
Feedback avanzato

Feedback avanzato

Analizzare le caratteristiche specifiche ed i vantaggi del feedback. Prestare particolare attenzione al linguaggio utilizzato nel feedback. Analizzare fattispecie concrete di feedback positivi e negativi. Se necessario, modificare frasi e parole, al fine di rendere il feedba...
Area:
Gestionale e Manageriale
Competenza:
Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega
Durata:
35m
Livello:
Avanzato
Talent management

Talent management

Saper individuare le persone di talento all’interno delle proprie organizzazioni. Sviluppare competenze e strategie di gestione e valorizzazione dei talenti aziendali. Conoscere le fasi e le funzioni del talent management. Implementare strumenti e tecniche gestionali special...
Area:
Gestionale e Manageriale
Competenza:
Motivazione e crescita
Durata:
47m
Livello:
Intermedio
Strategie e leve motivazionali

Strategie e leve motivazionali

Analizzare i comportamenti individuali nel lavoro prima e dopo il processo di motivazione. Saper distinguere i fattori che influenzano la soddisfazione e la motivazione nel lavoro. Comprendere la relazione tra motivazione e management. Avere consapevolezza che lo stile gesti...
Area:
Gestionale e Manageriale
Competenza:
Motivazione e crescita
Durata:
1h 2m
Livello:
Avanzato

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Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali


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Area: Cognitiva
- Capire il contesto pubblico

Area Emotiva

Area Relazionale
– Interagire nel Contesto Pubblico

Area Realizzativa
- Realizzare il valore Pubblico

Area Gestionale e Manageriale
- Gestire le risorse pubbliche

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