dott. Renato Votta

Formatore e consulente senior in ambito manageriale, soft skills, comportamenti organizzativi e smart working; Trainer; Già dirigente e manager di enti pubblici e privati; Iscritto all’Albo Nazionale dei componenti degli Organismi di Valutazione (OIV); Giornalista Pubblicista; Autore di pubblicazioni in materia;Docente PA360 Training on skills (www.thebestskills.com)

Corsi online:

Project management: lavorare per progetti

Comprendere l’importanza del lavorare per progetti. Conoscere finalità, aree di lavoro e ruoli nel sistema di Project management. Esaminare il rapporto tra struttura di progetto e struttura aziendale. Acquisire gli strumenti per realizzare progetti vincenti, prevenendo i fat...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Gestione dei processi

Durata:

53m

Livello:

Intermedio

Project management: tecniche e strumenti

Acquisire le competenze per ideare, definire, realizzare e concludere un progetto. Analizzare gli schemi delle quattro fasi di costruzione di un progetto: ideazione, definizione, realizzazione e conclusione. Esplora tecniche e modelli specialistici per un Project management ...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Gestione dei processi

Durata:

Livello:

Intermedio

Modello di comportamento e guida dei collaboratori

Conoscere i valori che devono improntare azioni e comportamenti del leader. Ambire a rappresentare un modello di leadership altamente positivo. Divenire un punto di riferimento e un modello di comportamento esemplare e integro per colleghi e collaboratori. Avere un orientame...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Guida del gruppo

Durata:

1h 14m

Livello:

Base

Fornire indicazioni chiare sul lavoro e contrastare le discriminazioni

Trasmettere al gruppo gli obiettivi della propria struttura. Fornire indicazioni chiare sulle attività da svolgere. Comunicare al gruppo le informazioni utili allo svolgimento del lavoro. Essere attenti al rispetto delle pari opportunità, mostrando consapevolezza delle diver...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Guida del gruppo

Durata:

38m

Livello:

Base

Manager o Leader?

Conoscere compiti e funzioni del manager e del leader. Distinguere le differenze tra managerialità e leadership. Acquisire gli strumenti per rilevare vantaggi e criticità sia dei ruoli manageriali che dei leader. Sviluppare azioni di sviluppo volte a ispirare le competenze p...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Guida del gruppo

Durata:

42m

Livello:

Intermedio

Stimolare l’apporto di tutti e favorire l’inclusione

Coinvolgere il gruppo negli obiettivi da raggiungere. Assegnare le attività ai singoli in coerenza con competenze e capacità individuali. Facilitare lo scambio e la condivisione di informazioni nel gruppo. Stimolare attivamente l’apporto di tutti, promuovendo la diversità di...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Guida del gruppo

Durata:

36m

Livello:

Intermedio

Definire obiettivi operativi e di sviluppo

Essere consapevoli della importanza di definire gli obiettivi e di correlarli con i modelli di performance management. Saper distinguere tra obiettivi operativi e obiettivi di sviluppo, conoscendone caratteristiche e vantaggi. Definire una timeline dello sviluppo e della cre...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Guida del gruppo

Durata:

33m

Livello:

Avanzato

Competenze per gestire un gruppo di lavoro in presenza e a distanza

Conoscere le principali competenze del leader, in qualità di guida del gruppo. Approfondire il processo del lavoro per obiettivi SMART e della verifica dei risultati, nonché le correlate modalità e tempistiche. Analizzare la gestione per obiettivi e risultati chiave (OKR). V...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Guida del gruppo

Durata:

2h 20m

Livello:

Avanzato

Coinvolgere e coordinare il gruppo e valorizzare le differenze

Definire e coinvolgere il gruppo negli obiettivi generali e nelle strategie della struttura, sviluppando senso di appartenenza. Coordinare le attività del gruppo, sia in presenza che a distanza. Incentivare lo scambio e la condivisione di informazioni, favorendo il lavoro d...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Guida del gruppo

Durata:

35m

Livello:

Avanzato

Non accentrare, ma fidarsi

Maturare la capacità di attribuire compiti e responsabilità ai collaboratori. Conoscere obiettivi, fasi e vantaggi del processo di delega, basata sulla fiducia nelle capacità altrui. Redistribuire le attività lavorative in una prospettiva di sviluppo del potenziale individua...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

54m

Livello:

Base

Gestire il capitale umano ed attivare azioni di sviluppo

Acquisire gli strumenti di conoscenza dei principi e delle tecniche di gestione professionale del capitale umano. Definire piani di sviluppo individuali dei propri collaboratori. Delineare obiettivi e indicatori di verifica circa il raggiungimento degli obiettivi. Ampliare i...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

1h 4m

Livello:

Intermedio

Tecniche e metodologie di motivazione nel processo di delega

Sviluppare i principi della auto-motivazione e della etero-motivazione. Approntare un piano dettagliato di azioni di sviluppo. Analizzare la teoria della motivazione intrinseca e le caratteristiche di gestione della delega. Comprendere i bisogni dei collaboratori tramite la ...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

1h 8m

Livello:

Avanzato

Feedback avanzato

Analizzare le caratteristiche specifiche ed i vantaggi del feedback. Prestare particolare attenzione al linguaggio utilizzato nel feedback. Analizzare fattispecie concrete di feedback positivi e negativi. Se necessario, modificare frasi e parole, al fine di rendere il feedba...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Sviluppo dei collaboratori, feedback e delega

Durata:

35m

Livello:

Avanzato

Talent management

Saper individuare le persone di talento all’interno delle proprie organizzazioni. Sviluppare competenze e strategie di gestione e valorizzazione dei talenti aziendali. Conoscere le fasi e le funzioni del talent management. Implementare strumenti e tecniche gestionali special...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Motivazione e crescita

Durata:

46m

Livello:

Intermedio

Strategie e leve motivazionali

Analizzare i comportamenti individuali nel lavoro prima e dopo il processo di motivazione. Saper distinguere i fattori che influenzano la soddisfazione e la motivazione nel lavoro. Comprendere la relazione tra motivazione e management. Avere consapevolezza che lo stile gesti...

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Motivazione e crescita

Durata:

Livello:

Avanzato

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Aree:

All you can Skills!

per il lavoro e...
una vita di successo!

Destinatari

Dipendenti pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
Dirigenti, responsabili di struttura, funzionari, elevate qualificazioni, incarichi di posizione, funzione organizzativa e professionale
Neo assunti delle Amministrazioni Pubbliche
Chi partecipa a concorsi e selezioni pubbliche (laureati, diplomati, studenti universitari e delle scuole superiori, donne, disoccupati, inoccupati)

Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita

Obiettivi

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali

Ecco 30 buoni motivi per partecipare
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Competence badge in blockchain

Attestati digitali di partecipazione “open badge”, certificati con tecnologia blockchain
"Soft skills badge" di partecipazione e profitto, conformi allo standard tecnologico 1EDTECH e validi a livello internazionale, certificati con tecnologia blockchain e suddivisi in 3 fasce di valutazione (Gold, Silver, Bronze)
Reportistica avanzata
Possibilità per le P.A. di acquisire e conservare nei propri archivi gli attestati digitali “Soft skills badge” di tutto il proprio personale dipendente suddivisi per corsi, esiti test, ecc.

Note operative

Accessibilità 24/7/365 da qualsiasi postazione
Materiali didattici (estratti di slides)
Customer
Test Finali

Area: Cognitiva
- Capire il contesto pubblico

Area Emotiva

Area Relazionale
– Interagire nel Contesto Pubblico

Area Realizzativa
- Realizzare il valore Pubblico

Area Gestionale e Manageriale
- Gestire le risorse pubbliche

Competenze digitali

Tutti i testi e le immagini presenti sono protetti da copyright e non possono essere utilizzati

ABBONAMENTI

PA360 Training on skills ®

Viale della Libertà, 197/A

73100 Lecce (LE) - Italy

tel. +39 0832 409463

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