Definire obiettivi operativi e di sviluppo

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Guida del gruppo

Durata:

33m

Livello:

Avanzato

Notes

Obiettivi:

Essere consapevoli della importanza di definire gli obiettivi e di correlarli con i modelli di performance management. Saper distinguere tra obiettivi operativi e obiettivi di sviluppo, conoscendone caratteristiche e vantaggi. Definire una timeline dello sviluppo e della crescita dei propri collaboratori. Saper utilizzare al meglio il colloquio di monitoraggio ed i correlati strumenti di supporto.

Programma:

1. OBIETTIVI E PERFORMANCE MANAGEMENT
Obiettivi e performance management
Importanza di definire gli obiettivi
Strumento di sviluppo dei collaboratori
Cultura della valutazione e del feedback
Modelli di performance management
2. OBIETTIVI OPERATIVI E DI SVILUPPO E COLLOQUIO DI MONITORAGGIO
Obiettivi operativi
Cosa sono gli obiettivi operativi
Esempi di obiettivi operativi
Obiettivi quantitativi, di ruolo e di progetto
Obiettivi di sviluppo
Cosa sono gli obiettivi di sviluppo
Esempi di obiettivi di sviluppo
Capacità decisionali
Collaborazione
Integrità
Differenze tra obiettivi operativi e obiettivi di sviluppo
Assegnazione degli obiettivi di sviluppo
Timeline dello sviluppo del collaboratore
Esempi pratici ed azioni dei leader
Colloquio di monitoraggio
Finalità del colloquio di monitoraggio
Feedback periodico
Alcuni strumenti di supporto al colloquio di monitoraggio
Diario di monitoraggio
Domande di approfondimento
€ 140.00

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Conformità Linee guida europee e internazionali
Competenze Chiave per il Lavoro e la Vita
  • Dipendenti privati e pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
  • Manager, direttori, dirigenti, middle manager, quadri, funzionari, team leader
  • Neo assunti di Aziende private e di Pubbliche Amministrazioni
  • Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
  • Studenti, donne, disoccupati, inoccupati
  • Persone che intendono prepararsi con efficacia ai colloqui di lavoro nel settore privato
  • Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
  • Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita
  • Persone che intendono partecipare a concorsi e selezioni nel settore pubblico

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali


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