1. SCENARI ORGANIZZATIVI E CONSEGUENZE
Project management
Importanza del Project management
Nuovi scenari organizzativi
Organizzazione leggera e veloce
Necessità di sviluppo dell’innovazione
Ricerca continua della diversificazione
Inderogabilità della ottimizzazione di costi e tempi
Impatto sempre più rapido e veloce delle nuove tecnologie
Cambia il modo di lavorare all’interno delle organizzazioni
Significato di progetto
Finalità del Project management
Aree di lavoro del Project management
Rapporto tra struttura di progetto e struttura aziendale
Organizzazione per progetti
Processo decisionale
Organizzazione aziendale
Ruoli nel sistema di Project management
2. GESTIONE STRATEGICA DEI PROGETTI: IL PROGETTO COME PROCESSO
Fasi e attività dei progetti
Fattori che compromettono il successo dei progetti
Obiettivi/programmi
Organizzazione
Persone
Decalogo per la costruzione di un progetto
Possibile definizione delle fasi di un progetto
Ideazione
Definizione
Realizzazione
Conclusione
Fasi di un progetto
Schema analitico delle attività di ciascuna fase