Balanço de competências

Área:

De Gestão e Direção

Competência:

Avaliação do desempenho

Duração:

1h 11m

Nível:

Intermédio

Notas

Objetivos:

Ter as ferramentas para realizar um correto mapeamento de competências. Analisar o contexto organizacional e a posição relativa para construir corretamente um equilíbrio de competências. Implementar conhecimentos de ferramentas de avaliação de competências, analisando conteúdos e metodologias de ferramentas individuais e de grupo ( centros de avaliação, testes, entrevistas, role-playing).

Plano:

1. Mapear habilidades
Análise do contexto organizacional
Análise de posição organizacional
Construa um equilíbrio de habilidades
Perfil ideal e perfil real
Identificando lacunas
Gráfico de radar
2. Ferramentas de avaliação
Centro de avaliação
Ferramentas individuais e ferramentas de grupo
Testes de psicoaptidão, personalidade e motivação
No basquete
Entrevista individual
RPG
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Conformidade com as Diretrizes europeias e internacionais
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  • Funcionários privados e públicos de todas as funções e perfis profissionais
  • Gerentes, diretores, executivos, gestores intermédios, executivos, funcionários, líderes de equipa
  • Recém-contratados de empresas privadas e organizações públicas
  • Colaboradores, consultores, estagiários
  • Estudantes, mulheres, desempregados
  • Pessoas que pretendem preparar-se eficazmente para entrevistas de emprego no sector privado
  • Todos aqueles que desejam desenvolver competências de gestão, direção e liderança
  • Qualquer pessoa que pretenda desenvolver competências transversais (em termos comportamentais, cognitivos, emocionais, interpessoais, organizacionais, intrapessoais e de gestão) úteis no trabalho, na escola, na família, nas relações sociais e na vida em geral
  • Pessoas que pretendem participar de concursos e seleções do sector público

Desenvolver competências cognitivas, emocionais, interpessoais, intrapessoais, de gestão, organização e direção


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