Sistemas de gestão de desempenho

Área:

De Gestão e Direção

Competência:

Avaliação do desempenho

Duração:

29m

Nível:

Intermédio

Notas

Objetivos:

Saiba porque é necessário avaliar o desempenho e o cumprimento dos objetivos. Compreender a abordagem que caracteriza os sistemas de avaliação de desempenho e as suas ferramentas. os sistemas de gestão de desempenho e as vantagens da de desempenho para o avaliado, avaliador e organização da empresa. Prepare quaisquer ações de melhoria após o feedback.

Plano:

1. PREMISSAS BÁSICAS DE DE DESEMPENHO
Avalie o desempenho
Definição de desempenho
Desempenho e objetivos
Avalie o desempenho
O que é avaliado?
Avalie os valores da empresa
Por que avaliar o desempenho?
de desempenho não é
2. OBJETIVO
Gestão de desempenho
Objetivo dos de gestão de desempenho
avaliação de desempenho para o avaliado
Benefícios da de desempenho para o avaliador
Benefícios da de desempenho para a organização
Feedback sobre os objetivos alcançados
Ações de melhoria
€ 140.00

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Conformidade com as Diretrizes europeias e internacionais
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  • Funcionários privados e públicos de todas as funções e perfis profissionais
  • Gerentes, diretores, executivos, gestores intermédios, executivos, funcionários, líderes de equipa
  • Recém-contratados de empresas privadas e organizações públicas
  • Colaboradores, consultores, estagiários
  • Estudantes, mulheres, desempregados
  • Pessoas que pretendem preparar-se eficazmente para entrevistas de emprego no sector privado
  • Todos aqueles que desejam desenvolver competências de gestão, direção e liderança
  • Qualquer pessoa que pretenda desenvolver competências transversais (em termos comportamentais, cognitivos, emocionais, interpessoais, organizacionais, intrapessoais e de gestão) úteis no trabalho, na escola, na família, nas relações sociais e na vida em geral
  • Pessoas que pretendem participar de concursos e seleções do sector público

Desenvolver competências cognitivas, emocionais, interpessoais, intrapessoais, de gestão, organização e direção


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