Teamführung

Kompetenz im Management- und Führungsbereich. Die Gruppe in die zu erreichenden Ziele einbeziehen; klare Angaben zu den auszuführenden Aktivitäten machen; Gruppenaktivitäten auch aus der Ferne koordinieren; Austausch und gemeinsame Nutzung von Informationen fördern, die Teamarbeit unterstützen; den Beitrag aller aktiv anregen, die Einbeziehung fördern; Gruppenleiter und Führungsvorbild werden.

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Online-Kurse:

Modell des Verhaltens und der Führung von Mitarbeitern

Modell des Verhaltens und der Führung von Mitarbeitern

Kennen Sie die Werte, die die Handlungen und Verhaltensweisen der Führungskraft leiten müssen. Ziel ist es, ein äußerst positives Führungsmodell zu vertreten. Werden Sie zum Bezugspunkt und Vorbild für vorbildliches und integres Verhalten für Kollegen und Mitarbeiter. Eine Orientierung haben...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
1h 14m
Niveau:
Elementar
Arbeiten Sie auf Ziele hin

Arbeiten Sie auf Ziele hin

Erwerben Sie die wichtigsten Werkzeuge, um auf Ziele hinzuarbeiten und Ergebnisse zu erzielen. Erkennen Sie die Bedeutung persönlicher Stärken und Motivation für die Leistung. Entwickeln und implementieren Sie eine Ausrichtung auf ständige Verbesserung und eine...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
1h 4m
Niveau:
Elementar
Klare Arbeitsanweisungen geben und Diskriminierung bekämpfen

Klare Arbeitsanweisungen geben und Diskriminierung bekämpfen

Die Ziele der eigenen Struktur der Gruppe vermitteln. Klare Anweisungen zu den durchzuführenden Tätigkeiten geben. Nützliche Informationen zur Erledigung der Arbeit an die Gruppe weitergeben. Auf die Einhaltung der Chancengleichheit achten und Bewusstsein für Diversität zeigen...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
38m
Niveau:
Elementar
Manager oder Anführer?

Manager oder Anführer?

Kennen Sie die Pflichten und Funktionen des Managers und Leiters. Unterscheiden Sie die Unterschiede zwischen Managerialismus und Führung. Erwerben Sie die Werkzeuge, um die Vorteile und kritischen Probleme sowohl von Führungsrollen als auch von Führungskräften zu erkennen. Entwickeln Sie Entwicklungsmaßnahmen, die darauf abzielen, berufliche Fähigkeiten zu fördern ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
42m
Niveau:
Mittel
Fördern Sie den Beitrag aller und fördern Sie die Inklusion

Fördern Sie den Beitrag aller und fördern Sie die Inklusion

Beziehen Sie die Gruppe in die zu erreichenden Ziele ein. Weisen Sie den einzelnen Personen Tätigkeiten zu, die den individuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten entsprechen. Erleichtern Sie den Austausch und die Weitergabe von Informationen in der Gruppe. Stimulieren Sie aktiv den Beitrag aller und fördern Sie die Vielfalt von...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
36m
Niveau:
Mittel
Zielvereinbarung und -überwachung

Zielvereinbarung und -überwachung

Wissen, wie man ein Zielvereinbarungsgespräch praktisch durchführt und konkrete Ziele effektiv kommuniziert. Ein Überwachungsgespräch in Bezug auf die Erreichung quantitativer und qualitativer Ziele richtig führen...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
1h 58m
Niveau:
Mittel
Operative und entwicklungsbezogene Ziele definieren

Operative und entwicklungsbezogene Ziele definieren

Sich der Bedeutung der Festlegung von Zielen bewusst sein und diese in Beziehung zu den Performance-Management-Modellen setzen. In der Lage sein, zwischen operativen Zielen und entwicklungsbezogenen Zielen zu unterscheiden und ihre Merkmale und Vorteile zu kennen...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
33m
Niveau:
Fortgeschritten
Führungsstile

Führungsstile

Wissen, wie man die allgemeinen Merkmale und charakteristischen Merkmale von Führung erkennt. Erkennen und kontextualisieren Sie die unterschiedlichen Typen und unterschiedlichen Führungsstile. Unterscheiden Sie zwischen Führung und dienender Führung. Lernen Sie das Konzept der situativen Führung kennen. Es...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
1h 3m
Niveau:
Fortgeschritten
Fähigkeiten, eine Arbeitsgruppe persönlich und aus der Ferne zu leiten

Fähigkeiten, eine Arbeitsgruppe persönlich und aus der Ferne zu leiten

Kennen Sie die wichtigsten Fähigkeiten des Leiters als Leiter der Gruppe. Erfahren Sie mehr über den Prozess der Erreichung von SMART-Zielen und die Überprüfung der Ergebnisse sowie die damit verbundenen Methoden und den Zeitplan. Analysieren Sie das Management anhand von Zielen und Schlüsselergebnissen (OKRs). V...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
2h 20m
Niveau:
Fortgeschritten
Beteiligen Sie die Gruppe, koordinieren Sie sie und stärken Sie die Unterschiede

Beteiligen Sie die Gruppe, koordinieren Sie sie und stärken Sie die Unterschiede

Definieren Sie die Gruppe und beziehen Sie sie in die allgemeinen Ziele und Strategien der Struktur ein, um ein Zugehörigkeitsgefühl zu entwickeln. Koordinieren Sie die Aktivitäten der Gruppe, sowohl persönlich als auch aus der Ferne. Fördern Sie den Austausch und die Weitergabe von Informationen und fördern Sie die Arbeit von...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Teamführung
Dauer:
35m
Niveau:
Fortgeschritten

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für Arbeit und...
ein erfolgreiches Leben!

  • Öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Führungskräfte, Strukturmanager, Beamte, hohe Qualifikationen, Positionszuweisungen, organisatorische und berufliche Funktionen
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Personen, die an öffentlichen Wettbewerben und Auswahlverfahren teilnehmen (Absolventen, Diplomanden, Studenten und Gymnasiasten, Frauen, Arbeitslose, Arbeitslose)
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


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Bereich: Kognitiv
– Den öffentlichen Kontext verstehen

Emotionaler Bereich

Relationaler Bereich
– Interaktion im öffentlichen Kontext

Realisierungsbereich
– Verwirklichung des öffentlichen Werts

Management- und Managementbereich
– Verwaltung öffentlicher Ressourcen

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