Valorar las necesidades y fomentar el crecimiento a través de la evaluación, la retroalimentación y la delegación.

Área:

Gestión y Dirección

Pericia:

Desarrollo del personal, feedback y delegación

Duración:

29m

Nivel:

Avanzado

Maestro:

Dr. Mirco Turco

Notas

Objetivos:

Reconocer y potenciar las necesidades y características de sus colaboradores. Implementar procesos de evaluación del desempeño de manera justa y transparente. Brindar retroalimentación oportuna y constructiva, basada en el crecimiento y desarrollo del capital humano. Estimular el proceso de delegación. Delegar tareas y responsabilidades para apoyar el crecimiento y motivación de los colaboradores.

Plan:

1. VALORAR LAS NECESIDADES Y EVALUAR DE FORMA JUSTA Y TRANSPARENTE
Reconocer y potenciar las características y necesidades de los colaboradores
El individuo como recurso
Conocimiento del capital humano.
Evaluación, gestión y desarrollo del capital humano
Evaluar habilidades y comportamientos.
Implementar procesos de evaluación justos y transparentes proporcionando comentarios oportunos y constructivos.
Evaluar el desempeño de manera justa y transparente.
Análisis del proceso de evaluación
Proporcionar comentarios oportunos y constructivos.
Comunicar los resultados de la evaluación.
Importancia de comunicar la evaluación
Retroalimentación equilibrada basada en el desarrollo del personal
2. DELEGAR TAREAS Y RESPONSABILIDADES PARA APOYAR EL CRECIMIENTO Y LA MOTIVACIÓN
Delegar tareas y responsabilidades
La delegación como competencia
Estimular la delegación
La delegación como apoyo al crecimiento de los colaboradores
La delegación como herramienta para motivar a los colaboradores
Delegación y motivación: foco
Lista de verificación de verificación
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Cumplimiento de las directrices europeas e internacionales
Habilidades clave para el trabajo y la vida
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  • Gerentes, directores, mandos intermedios, ejecutivos, jefes de equipo
  • Empleados recién contratados de empresas privadas y administraciones públicas
  • Colaboradores, consultores, aprendices y becarios
  • Estudiantes, mujeres, desempleados
  • Personas que quieran prepararse eficazmente para entrevistas de trabajo en el sector privado
  • Cualquier persona que desee desarrollar capacidades de gestión, dirección y liderazgo
  • Cualquier persona que desee desarrollar competencias transversales (comportamentales, cognitivas, emocionales, relacionales, organizativas, de logro y de gestión) útiles en el trabajo, la escuela, la familia, las relaciones sociales y, en general, en la vida
  • Personas que pretendan participar en procesos selectivos en el sector público

Desarrollar las capacidades cognitivas, emocionales, relacionales, de logro, organizativas y de gestión.


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