Apoyar la motivación y el crecimiento con estrategias y actividades específicas.

Área:

Gestión y Dirección

Pericia:

Desarrollo del personal, feedback y delegación

Duración:

36m

Nivel:

Intermedio

Maestro:

Dr. Mirco Turco

Notas

Objetivos:

Reconocer las características y especificidades de los colaboradores individuales. Proporcionar retroalimentación clara y oportuna sobre las actividades realizadas. Delegar actividades y responsabilidades de manera acorde con sus habilidades. Apoyar la motivación y el crecimiento con métodos y acciones específicas, estimulando y motivando a los colegas y preparando planes de desarrollo personalizados. Analizar algunas estrategias exitosas.

Plan:

1. RECONOCER LAS ESPECIFICIDADES DE LOS COLEGAS Y FOMENTAR SU CRECIMIENTO CON RETROALIMENTACIÓN
Reconocer las características y especificidades de los colaboradores.
Importancia del proceso de evaluación
Evaluar habilidades específicas
Evaluar la personalidad específica.
Evaluar el potencial específico
Establecer expectativas
Empoderar a colegas y colaboradores
Proporcionar retroalimentación clara y oportuna sobre las actividades realizadas por los colegas.
¿Para qué sirve la retroalimentación?
Beneficios de la retroalimentación
Motivación
Desarrollo de empleados
Cómo dar retroalimentación
Frases para evitar
Oraciones correctas
Claridad y eficacia de la retroalimentación.
2. DELEGAR ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES Y APOYAR LA MOTIVACIÓN Y EL CRECIMIENTO
Delegar actividades y responsabilidades.
Correlación entre delegación y habilidades de los colaboradores
dar confianza
Aprende a delegar
Miedos y obstáculos para delegar
Apoyar la motivación y el crecimiento con métodos y acciones específicas.
Elemento estratégico de recursos humanos de toda organización.
Estimula y motiva a tus colaboradores
Planes personalizados de desarrollo y crecimiento.
Estrategias exitosas
Importancia de la autonomía
Enfoque : acciones específicas y estrategias operativas para apoyar la motivación y el crecimiento.
Lista de verificación de verificación
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  • Estudiantes, mujeres, desempleados
  • Personas que quieran prepararse eficazmente para entrevistas de trabajo en el sector privado
  • Cualquier persona que desee desarrollar capacidades de gestión, dirección y liderazgo
  • Cualquier persona que desee desarrollar competencias transversales (comportamentales, cognitivas, emocionales, relacionales, organizativas, de logro y de gestión) útiles en el trabajo, la escuela, la familia, las relaciones sociales y, en general, en la vida
  • Personas que pretendan participar en procesos selectivos en el sector público

Desarrollar las capacidades cognitivas, emocionales, relacionales, de logro, organizativas y de gestión.


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