Por qué delegar y qué delegar

Área:

Gestión y Dirección

Pericia:

Desarrollo del personal, feedback y delegación

Notas

Objetivos:

Conozca cuáles son los impactos positivos y beneficios de la delegación en el empoderamiento individual y en la administración o empresa. Sepa cuándo ha llegado el momento de delegar y ya no es posible posponerlo. Saber qué delegar y asignar responsabilidades sobre las tareas delegadas. Identificar a las personas delegadas en función de las hard skills y soft skills adquiridas por los colaboradores.

Plan:

1. POR QUÉ DELEGAR
Impactos de la delegación en personas y organizaciones
que significa delegar
Control, verificación, supervisión.
Impactos positivos y beneficios de la delegación
Impacto en el que delega y el delegado
Impacto en la organización y empoderamiento laboral
Importancia de la motivación en el proceso de delegación
Preguntas que nos ayudan a entender cuándo ha llegado el momento de delegar
Ejercicios operacionales
2. QUÉ DELEGAR
Qué y a quién delegar
Proceso de delegación
Asignación de tareas y responsabilidades.
Compartir objetivos
Definición de recursos, medios y tiempos 
Definición de objetivos
Métodos de control y verificación.
Condiciones de efectividad
Evaluación final del proceso de delegación
¿A quién delegar?
Centrarse en habilidades técnicas ( hard skills ) y habilidades transversales ( soft skills )
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