Delegación: prioridades, beneficios, control y seguimiento

Área:

Gestión y Dirección

Pericia:

Desarrollo del personal, feedback y delegación

Notas

Objetivos:

Utilice herramientas y modelos de priorización para identificar acciones delegables. matriz de Eisenhower para establecer prioridades y urgencias. En caso de exceso de compromisos laborales, previene el estrés con el RAIN e implementa el proceso de delegación. Distinguir entre control y seguimiento de las actividades delegadas y reconocer la importancia de la retroalimentación.

Plan:

1. Plantillas para priorización
Tareas urgentes, no urgentes y delegación
¿Cómo establecer el principio de urgencia?
Análisis de la de Eisenhower
Compromisos excesivos, estrés y delegación
Prevenir el estrés con el RAIN
Beneficios del RAIN
2. Beneficios, control y seguimiento
Por qué delegar
Beneficios de la delegación para personas y organizaciones
Factores que influyen en la delegación
Características de control
Funciones de monitoreo
Retroalimentación y liderazgo en el proceso de delegación
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