Delegación orientada al empoderamiento

Área:

Gestión y Dirección

Pericia:

Desarrollo del personal, feedback y delegación

Notas

Objetivos:

Saber identificar las competencias habitualmente exigidas a la persona delegada. Conocer los indicadores de una correcta relación en la acción de delegación. Conozca las razones por las que es difícil delegar y esfuércese por eliminar cualquier obstáculo. Adquirir sugerencias operativas útiles para conocer los métodos y condiciones necesarias para que el proceso de delegación sea concretamente efectivo.

Plan:

1. Cómo delegar y por qué es difícil hacerlo
Ni demasiado cerca ni demasiado lejos
Claridad de funciones y criterios
Relación en la acción de delegación
Porque es difícil delegar
Obstáculos internos al proceso de delegación
2. Formas de hacer que la delegación sea efectiva
Qué puede hacer la persona que delega
Formas de hacer que la delegación sea efectiva
Enfoques operativos para la orientación de la delegación
Lista detallada de comportamientos y acciones.
Sugerencias operativas para una delegación eficaz
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