Dr. Mirco Turco

Psicóloga del Trabajo y de las Organizaciones; Experto en Bienestar Organizacional, Equilibrio de Capacidades y Perfil de Orientación Individual; Formador y consultor en gestión, habilidades blandas, comportamiento organizacional y trabajo inteligente; Zapatos de deporte; Autor de publicaciones sobre el tema; PA360 Training on skills docentes (www.thebestskills.com)

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Desarrollo del personal, feedback y delegación
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Cursos en línea:

Acciones de desarrollo de los empleados

Acciones de desarrollo de los empleados

Conoce las habilidades, conocimientos y habilidades de tus colaboradores. Proporcionar retroalimentación sobre el trabajo realizado, como motor de motivación e implicación. Delegar actividades y tareas, explicando los resultados esperados. Ofrecer a todos los empleados oportunidades de aprendizaje...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
31m
Nivel:
Básico
Apoyar la motivación y el crecimiento con estrategias y actividades específicas.

Apoyar la motivación y el crecimiento con estrategias y actividades específicas.

Reconocer las características y especificidades de los colaboradores individuales. Proporcionar retroalimentación clara y oportuna sobre las actividades realizadas. Delegar actividades y responsabilidades de manera acorde con sus habilidades. Apoyando la motivación y el crecimiento con métodos y acciones específicas, estimo...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
36m
Nivel:
Intermedio
Estructurar caminos personalizados de aprendizaje y crecimiento.

Estructurar caminos personalizados de aprendizaje y crecimiento.

Estructurar caminos personalizados de aprendizaje y crecimiento, a través del análisis de los lineamientos para el desarrollo de sus colaboradores. Promover la motivación y el compromiso de los colaboradores, identificando factores desmotivadores y potenciando habilidades transversales...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
34m
Nivel:
Avanzado
Valorar las necesidades y fomentar el crecimiento a través de la evaluación, la retroalimentación y la delegación.

Valorar las necesidades y fomentar el crecimiento a través de la evaluación, la retroalimentación y la delegación.

Reconocer y potenciar las necesidades y características de sus colaboradores. Implementar procesos de evaluación del desempeño de manera justa y transparente. Brindar retroalimentación oportuna y constructiva, basada en el crecimiento y desarrollo del capital humano. Estimular el...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Desarrollo del personal, feedback y delegación
Duración:
29m
Nivel:
Avanzado
Empoderamiento y capital humano

Empoderamiento y capital humano

Comprueba tus habilidades personales como parte del proceso de empoderamiento. Conocer la estructura, rasgos y dimensiones de la personalidad, encaminado a determinar potencialidades y áreas de mejora. Conozca el diagrama y funciones del cerebro humano, para poder identificar...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Motivación y crecimiento
Duración:
51m
Nivel:
Básico
Empoderamiento individual y de equipo

Empoderamiento individual y de equipo

Conocer las teorías (McClelland; Maslow) sobre la motivación para el éxito en el ámbito personal y profesional. Sepa qué es la toma de riesgos y para qué podría usarse. Desarrollar la tolerancia al estrés y la creatividad desde una perspectiva de empoderamiento. Involucrar a los compañeros...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Motivación y crecimiento
Duración:
56m
Nivel:
Intermedio
Motivación en las personas.

Motivación en las personas.

Descubra qué es la motivación y cómo funciona. Conocer las teorías de la motivación humana y distinguir entre teorías motivacionales de contenido y de proceso. Analizar los principios rectores de la automotivación. Detectar las diferencias entre una persona ganadora y una persona perdedora...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Motivación y crecimiento
Duración:
44m
Nivel:
Intermedio
Trabajador empoderado

Trabajador empoderado

Incrementar la capacidad de motivar y estar motivado, con vistas al empoderamiento. Identificar los factores desmotivadores y comprometerse a combatir la falta de confianza en uno mismo, las preocupaciones y las ansiedades. Tenga en cuenta que la escala de valores profesionales influye en las decisiones y...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Motivación y crecimiento
Duración:
48m
Nivel:
Avanzado
Gestione mejor los recursos de su organización

Gestione mejor los recursos de su organización

Conozca el impacto de su trabajo en la organización a la que pertenece. Mostrar capacidad para gestionar los recursos económico-financieros, instrumentales y tecnológicos según criterios de eficiencia y eficacia. Definir la eficiencia operativa y gestionar mejor a través de...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Optimizar los recursos
Duración:
36m
Nivel:
Intermedio
Captar, promover y fomentar el cambio

Captar, promover y fomentar el cambio

Aprovechar el cambio como un elemento positivo del trabajo. Desarrollar la capacidad de adaptarse rápidamente, con flexibilidad y apertura de mentalidad a los cambios. Apoyar la adopción de nuevos procedimientos y herramientas de trabajo, incluidas las tecnológicas. Promover el cambio en...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Promover el cambio
Duración:
22m
Nivel:
Básico
Promotores del cambio: indicadores

Promotores del cambio: indicadores

Estar orientado a la gestión del cambio y aprovechar las oportunidades que se presenten. Utilice técnicas para organizarse eficazmente. Saber gestionar el tiempo, las tareas y los recursos de forma eficiente. Estar motivado y decidido a afrontar nuevos retos. Saber...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Promover el cambio
Duración:
24m
Nivel:
Intermedio
Anticiparse al cambio y trabajar de forma estructurada y flexible.

Anticiparse al cambio y trabajar de forma estructurada y flexible.

Dar prioridad a los aspectos más críticos de las tareas asignadas y actividades relacionadas. Anticipar eventos, tendencias y desarrollos futuros. Aceptar y fomentar la innovación. Ajuste rápidamente sus tareas cuando cambien las prioridades. Identificar fortalezas y...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Promover el cambio
Duración:
23m
Nivel:
Avanzado
El arte de entrenar

El arte de entrenar

Comprender la importancia del coaching para desarrollar habilidades y mejorar el rendimiento. Identificar las diferencias entre coaching y modelado como procesos esenciales y complementarios. Verificar las relaciones entre coaching y conciencia, poder de decisión, po...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Coaching
Duración:
59m
Nivel:
Intermedio
Cómo seleccionar al candidato ideal

Cómo seleccionar al candidato ideal

Analizar herramientas innovadoras para la selección y evaluación de habilidades blandas. Profundizar en técnicas de evaluación de habilidades a través de entrevistas y BFQ. Utilizar gamificación, edugames y serious games tanto en los procesos de contratación como de asignación de puestos de trabajo...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Selección de personal
Duración:
1h 4m
Nivel:
Avanzado
Utilice vídeos interactivos en la selección y evaluación.

Utilice vídeos interactivos en la selección y evaluación.

Implementar el intercambio de valores corporativos, que desarrollen un sentido de pertenencia, a través de la gamificación del reclutamiento. Profundiza en tus conocimientos sobre gamificación, videojuegos interactivos, juegos digitales educativos (edugames) y serious games, como juegos altamente cre...
Área:
Gestión y Dirección
Pericia:
Selección de personal
Duración:
59m
Nivel:
Avanzado
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¡ Todas  las habilidades que puedas  !​​ ​​​​​​​

para trabajar y... ¡
una vida exitosa!

  • Empleados privados y públicos de todas las funciones y perfiles profesionales
  • Directivos, responsables de estructuras, funcionarios, altas cualificaciones, asignaciones de puestos, funciones organizativas y profesionales.
  • Nuevas incorporaciones de las Administraciones Públicas
  • Quienes participan en concursos y selecciones públicas (graduados, diplomados, estudiantes universitarios y de secundaria, mujeres, desempleados, desempleados)
  • Colaboradores, consultores, aprendices y becarios
  • Cualquier persona que desee desarrollar capacidades de gestión, dirección y liderazgo
  • Cualquier persona que desee desarrollar competencias transversales (comportamentales, cognitivas, emocionales, relacionales, organizativas, de logro y de gestión) útiles en el trabajo, la escuela, la familia, las relaciones sociales y, en general, en la vida

Desarrollar las capacidades cognitivas, emocionales, relacionales, de logro, organizativas y de gestión.


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en los cursos en línea Soft & Life skills!

  • Certificados de participación digitales «Open Badge», con tecnología blockchain
  • Certificados «soft skills badges» de participación y aprovechamiento, compatibles con el estándar tecnológico 1EDTECH, válidos a nivel internacional y autenticados con tecnología blockchain
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  • Posibilidad para administraciones y empresas de adquirir y almacenar en sus archivos los certificados digitales «Soft skills badge» de todos sus empleados, divididos por cursos, resultados de pruebas, etc.
  • Disponibilidad 24/7 todo el año, desde cualquier lugar
  • Materiales didácticos (extractos de diapositivas)
  • Satisfacción del cliente
  • Pruebas finales

Área: Cognitiva
- Comprensión del contexto público

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– Interactuando en el Contexto Público

Área de realización
: realización del valor público

Área de Gestión y Dirección
- Gestión de recursos públicos

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