Förderung des Wandels

Management- und Führungskompetenz. Die Fähigkeit entwickeln, sich schnell und flexibel an Veränderungen anzupassen. Den Wandel als Chance und ständige Verbesserung fördern. Veränderungsprozesse am Arbeitsplatz unterstützen. Motiviert und entschlossen sein, sich neuen Risiken und Herausforderungen zu stellen. Multitasking sein und effizient und qualitativ strukturiert arbeiten.

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Online-Kurse:

Den Wandel nutzen, fördern und unterstützen

Den Wandel nutzen, fördern und unterstützen

Nutzen Sie Veränderungen als positives Element der Arbeit. Entwickeln Sie die Fähigkeit, sich schnell, flexibel und aufgeschlossen gegenüber Veränderungen anzupassen. Unterstützen Sie die Einführung neuer Verfahren und Arbeitsinstrumente, einschließlich technologischer. Fördern Sie Veränderungen in einem...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
22m
Niveau:
Elementar
Veränderung als Chance und Verbesserungsfaktor am Arbeitsplatz

Veränderung als Chance und Verbesserungsfaktor am Arbeitsplatz

Unterstützen Sie Veränderungsprozesse am Arbeitsplatz. Fördern Sie die Einführung neuer Methoden zur Verwaltung von Prozessen, Aktivitäten und Dienstleistungen. Entwickeln Sie eine Orientierung auf Veränderung und Innovation, um sich kontinuierlich zu verbessern, indem Sie Vorschläge und Anregungen fördern. Cr...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
33m
Niveau:
Elementar
Manager für Veränderung und Innovation

Manager für Veränderung und Innovation

Kenntnisse über individuelle Change-Management-Modelle umsetzen (Kurt Lewin; Kübler-Ross). Analysieren Sie die Phasen des Veränderungsprozesses im Detail. Vertiefen Sie die Untersuchung der transversalen Fähigkeiten und Fertigkeiten, die von Managern und Managern gefordert werden, die lernen...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
41m
Niveau:
Mittel
Förderer des Wandels: Indikatoren

Förderer des Wandels: Indikatoren

Orientieren Sie sich am Change Management und ergreifen Sie die sich bietenden Chancen. Nutzen Sie Techniken, um sich effektiv zu organisieren. Wissen, wie man Zeit, Aufgaben und Ressourcen effizient verwaltet. Seien Sie motiviert und entschlossen, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Wissen...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
23m
Niveau:
Mittel
Seien Sie effektiv, flexibel und multitaskingfähig

Seien Sie effektiv, flexibel und multitaskingfähig

Organisieren Sie Veränderungsprozesse mit speziellen Techniken. Seien Sie flexibel und berücksichtigen Sie neue Elemente und Umstände. Seien Sie multitaskingfähig und arbeiten Sie gleichzeitig effektiv und qualitativ hochwertig. Erkennen Sie Stärken und Schwächen des Veränderungsprozesses...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
40m
Niveau:
Mittel
Eckpfeiler des organisatorischen Wandels

Eckpfeiler des organisatorischen Wandels

Vertiefen Sie den Organisationsbegriff und lernen Sie die wesentlichen Merkmale von Organisationen kennen. Wissen Sie, was Organisationsmetaphern sind und wofür sie verwendet werden. Analysieren Sie die verschiedenen Arten organisatorischer Veränderungen (geplant und ungeplant; inkrementelle ...)
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
32m
Niveau:
Fortgeschritten
Veränderungen antizipieren und strukturiert und flexibel arbeiten

Veränderungen antizipieren und strukturiert und flexibel arbeiten

Geben Sie den kritischsten Aspekten der zugewiesenen Aufgaben und damit verbundenen Aktivitäten Vorrang. Antizipieren Sie zukünftige Ereignisse, Trends und Entwicklungen. Akzeptieren und fördern Sie Innovationen. Passen Sie Ihre Aufgaben schnell an, wenn sich die Prioritäten ändern. Identifizieren Sie Stärken und ...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
23m
Niveau:
Fortgeschritten
Seien Sie motiviert und entschlossen, sich neuen Herausforderungen zu stellen

Seien Sie motiviert und entschlossen, sich neuen Herausforderungen zu stellen

Identifizieren Sie die kritischsten Aufgaben, die erhebliche Auswirkungen auf die Organisation haben. Denken Sie zukunftsorientiert und weitsichtig. Reagieren Sie zeitnah auf veränderte Prioritäten und passen Sie Aufgaben und Strategien an. Motiviert und entschlossen sein, sich neuen Herausforderungen zu stellen...
Bereich:
Management- und Führungsbereich
Kompetenz:
Förderung des Wandels
Dauer:
33m
Niveau:
Fortgeschritten

Alle  Ihre Fähigkeiten !​​ ​​​ ​​​​​​​

für Arbeit und...
ein erfolgreiches Leben!

  • Öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Führungskräfte, Strukturmanager, Beamte, hohe Qualifikationen, Positionszuweisungen, organisatorische und berufliche Funktionen
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Personen, die an öffentlichen Wettbewerben und Auswahlverfahren teilnehmen (Absolventen, Diplomanden, Studenten und Gymnasiasten, Frauen, Arbeitslose, Arbeitslose)
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


Hier sind 30 gute Gründe für die Teilnahme an unseren „Soft & Life Skills“-Onlinekursen!

  • Digitale Teilnahmebescheinigungen („Open Badges“), zertifiziert mit Blockchain-Technologie
  • Digitale Teilnahme- und Erfolgsbescheinigungen („Soft Skills Badges“), die dem internationalen Technologiestandard 1EDTECH entsprechen und mit Blockchain-Technologie zertifiziert sind
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  • 24/7-Zugang das ganze Jahr über von jedem Ort aus
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  • Abschlusstests

Bereich: Kognitiv
– Den öffentlichen Kontext verstehen

Emotionaler Bereich

Relationaler Bereich
– Interaktion im öffentlichen Kontext

Realisierungsbereich
– Verwirklichung des öffentlichen Werts

Management- und Managementbereich
– Verwaltung öffentlicher Ressourcen

Digitale Kompetenzen

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