Approfondire la conoscenza del modello Grow, punto di riferimento del coaching utilizzato per valorizzare il potenziale e far crescere persone e team secondo un percorso strutturato. Analizzare le quattro fasi, nonché gli attori e le funzioni del modello Grow, volto ad esplo...

Approfondire il ruolo fondamentale delle domande all’interno delle sessioni di coaching. Conoscere le tipologie di domande e distinguere tra domande aperte e chiuse. Elaborare un pensiero critico sulla generazione di intuizioni attraverso le domande potenti. Operare una disa...

Valutare i comportamenti organizzativi, conoscendo criteri e parametri della valutazione della performance. Conoscere le diverse tipologie di obiettivi, sistema e valutazione. Sapere cosa sono gli obiettivi S.M.A.R.T., rilevandone i correlati vantaggi. Apprendere le fasi del...

Essere consapevoli dell’importanza di acquisire competenze tecnico-specialistiche (hard skills), digitali e trasversali (soft skills) necessarie nel mondo del lavoro. Costruire ed utilizzare strumenti di diagnostica e valutazione su posizioni, performance, competenze, presta...

Conoscere gli strumenti di valutazione delle performance relativi al lavoro per obiettivi. Approfondire le dinamiche del Multi-Source-Feedback (MSF), processo innovativo che si affianca al sistema tradizionale di valutazione. Analizzare metodi di valutazione delle prestazion...

Conoscere modelli di sistemi e metodi di valutazione delle performance. Valutare i comportamenti organizzativi associati alle competenze trasversali (soft skills). Saper individuare gli obiettivi quantitativi e qualitativi degli indicatori chiave di prestazione (KPI). Analiz...

Sapere perché è necessario valutare prestazioni e raggiungimento degli obiettivi. Comprendere l’approccio caratterizzante i sistemi di valutazione delle prestazioni ed i loro strumenti. Conoscere i sistemi di performance management e i vantaggi della valutazione delle perfor...

Avere gli strumenti per operare una corretta mappatura delle competenze. Analizzare il contesto organizzativo e la relativa posizione al fine di costruire correttamente un bilancio di competenze. Implementare la conoscenza degli strumenti di valutazione delle competenze, ana...

Conoscere i nuovi sistemi di valutazione della performance. Comprendere l’approccio caratterizzante i modelli di Management per obiettivi (Management By Objectives) e di Multi-Source-Feedback. Analizzare vantaggi e svantaggi della valutazione dei risultati e dei comportament...

Conoscere gli strumenti operativi di valutazione delle performance (scheda di valutazione, diario di bordo, survey). Apprendere contenuti, obiettivi, azioni di sviluppo e tipologie di classificazione (grading) della scheda di valutazione. Analizzare finalità, contenuti e sch...