Dr Claudia D'Agostinis

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Cours en ligne :

Renforcer le leadership personnel

Renforcer le leadership personnel

Connaître les éléments de base de votre développement personnel. Construisez une stratégie de croissance personnelle et de réalisation de soi. Fournir des outils opérationnels pour améliorer l’auto-leadership et éliminer les facteurs d’obstacles. Analyser le contenu de "l'Echelle des Désirs"...
Zone:
Réalisation
Compétence:
Potentiel, soft skills et développement personnel
Durée:
1h 2min
Niveau:
Intermédiaire
Leadership personnel : grandissez et développez votre potentiel

Leadership personnel : grandissez et développez votre potentiel

Approfondir le concept de leadership personnel, comme prémisse du développement du leadership. Augmentez votre niveau d’efficacité en tant que leader. Développer son leadership personnel grâce au modèle d’autonomisation. Analyser les techniques de développement d'activité potentielle...
Zone:
Réalisation
Compétence:
Potentiel, soft skills et développement personnel
Durée:
1h 4min
Niveau:
Avancé
Pourquoi déléguer et quoi déléguer

Pourquoi déléguer et quoi déléguer

Découvrez quels sont les impacts positifs et les bénéfices de la délégation sur l’autonomisation individuelle et sur l’administration ou l’entreprise. Sachez quand le moment est venu de déléguer et qu’il n’est plus possible de le reporter. Savoir quoi déléguer et attribuer des responsabilités aux tâches de...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
57m
Niveau:
Basique
Entretien de délégation

Entretien de délégation

Mettre en œuvre la connaissance des exigences nécessaires pour organiser, gérer et structurer la conversation de délégation entre la partie délégante et le délégué. Fournir des instructions opérationnelles pour fournir une rétroaction efficace lors des entretiens. Analyser un cas précis et les problèmes associés et c...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
1h 3min
Niveau:
Intermédiaire
Délégation orientée vers l’autonomisation

Délégation orientée vers l’autonomisation

Savoir identifier les compétences habituellement requises du délégataire. Connaître les indicateurs d'une relation correcte dans l'action de délégation. Apprenez les raisons pour lesquelles il est difficile de déléguer et efforcez-vous d’éliminer les obstacles. Acquérir des conseils utiles...
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Développement des employés, feedback et délégation
Durée:
45m
Niveau:
Avancé
Théories motivationnelles

Théories motivationnelles

Développer l’autonomisation du personnel grâce à la connaissance des théories de la motivation. Analyser les théories du contenu, des processus et de l'établissement d'objectifs. Connaître les facteurs de motivation nécessaires pour mieux gérer vos collaborateurs....
Zone:
Gestion et Management
Compétence:
Motivation et croissance
Durée:
1h 2min
Niveau:
Basique

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Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management


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Domaine : Cognitif
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