Trainerfähigkeiten und -voraussetzungen

Bereich:

Management- und Führungsbereich

Kompetenz:

Coaching

Dauer:

1h 17m

Niveau:

Mittel

Kursleiter/in:

Frau Matilde Marandola

Notizen

Ziele:

wichtigsten Empowerment -Techniken , einschließlich Coaching , Beratung und Mentoring . Unterscheiden Sie die Rollenunterschiede zwischen Coaches, Mentoren und Beratern . Kennen Sie die wichtigsten Stile der Führung einer Coaching- . Analysieren Sie die Fähigkeiten, Fertigkeiten und Eigenschaften, die ein Trainer , auch nach internationalen Vorgaben und Richtlinien.

Planen:

1. COACHING- UND EMPOWERMENT-
Empowerment-Techniken: Coaching, Beratung und Mentoring
Entdecken Sie sich selbst
Coaching als Werkzeug und Methodik
Zweck
Empowerment -Techniken
Was ist Beratung?
Was ist Mentoring?
Beziehung zwischen Mentor und Mentee
Reverse-Mentoring
Coaching -Funktionen
Coach- und Coachee- Beziehung
Unterschiede zwischen Coaches, Mentoren und Beratern
Unterschiede zwischen Coaching und Mentoring
Zweck des Mentorings und Aufgaben des Mentors
Zweck des Coachings und Aufgaben des Coaches
Dreieckscoaching​
Coach, Coachee und Sponsor
Was ist Teamcoaching?
Ähnlichkeiten zwischen Coaching und Teamcoaching
Was Coaching
Coaching- und Grow-
2. FÄHIGKEITEN UND VORAUSSETZUNGEN DES COACHES
Internationales Coaching und Richtlinien
Hinweise des European Mentoring and Coaching Council ( EMCC)
Hinweise der International Coach Federation (ICF)
Trainerfähigkeiten
Coach und emotionale Intelligenz
Bedeutung emotionaler Intelligenz in der Coaching
Trainer und Führung
Änderungen verwalten
Bewusstsein und Handeln
Coach und Vertrauen
Beziehungsaufbau​
Sich selbst herausfordern: die Gefahren des „ inneren Spiels “
Coach und Bewusstsein
Perspektivwechsel
Heuristiken
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Alle Texte und Bilder sind urheberrechtlich geschützt und dürfen nicht verwendet werden

Einhaltung europäischer und internationaler Richtlinien
Wichtige Kompetenzen für Arbeit und Leben
  • Private und öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Manager, Führungskräfte, mittlere Führungskräfte, leitende Angestellte, Teamleiter
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Studenten, Frauen, Arbeitslose
  • Personen, die sich effektiv auf Vorstellungsgespräche im privaten Sektor vorbereiten wollen
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind
  • Personen, die an Auswahlverfahren im öffentlichen Sektor teilnehmen möchten

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


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  • Digitale Teilnahme- und Erfolgsbescheinigungen („Soft Skills Badges“), die dem internationalen Technologiestandard 1EDTECH entsprechen und mit Blockchain-Technologie zertifiziert sind
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  • Möglichkeit für Unternehmen/Organisationen, die digitalen „Soft Skills Badges“ aller Mitarbeiter zu erfassen und in ihren Archiven zu speichern, aufgeschlüsselt nach Kursen, Testergebnissen usw.
  • 24/7-Zugang das ganze Jahr über von jedem Ort aus
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  • 8 Sprachen: EN-UK, EN-USA, ES, IT, DE, FR, PT, PT-BR
  • Untertitel
  • Kundenzufriedenheit
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