Styles de leadership

Zone:

Gestion et Management

Compétence:

Chef d'équipe

Durée:

1h 3min

Niveau:

Avancé

Remarques

Objectifs:

Savoir identifier les caractéristiques générales et les signes distinctifs du leadership . Reconnaître et contextualiser les différents types et styles de leadership . Distinguer le leadership et le leadership serviteur . Apprenez le concept de leadership situationnel . les comportements et les styles de leadership peuvent servir d’exemple à vos collègues et collaborateurs.

Plan:

1. DIRIGEANTS CONTRE. DIRECTEUR
Compétences en leadership
Observation du comportement des dirigeants par les collaborateurs
Comportement du leader à titre d'exemple
Le comportement des dirigeants comme tentative d'imitation pour exprimer au mieux son potentiel
Leader contre Directeur
Caractéristiques générales du leader
Leader égocentrique
Leader centré sur les autres
Types de dirigeants
Quand émerge le leader ?
LEADERSHIP ET STYLES
Styles de leadership
Théorie de Goleman
Le leader d’abord et le serviteur d’abord
Leadership serviteur
Qu’est-ce que le leadership serviteur ?
Différences entre leadership et leadership serviteur
Leader , orientation et soutien
Chef serviteur contre. chef de héros
Caractéristiques du leader serviteur
Caractéristiques du chef héros
Leadership : entre leader et liberté des collaborateurs
Leadership styles de leadership dans différentes situations
Leadership situationnel : le groupe
Groupe et délégation : avantages
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Conformité aux Directives européennes et internationales
Compétences clés pour le travail et la vie
  • Employés des secteurs privé et public, tous rôles et profils professionnels
  • Managers, directeurs, cadres supérieurs, middle managers, cadres intermédiaires, fonctionnaires, chefs d'équipe
  • Nouveaux embauchés dans les entreprises privées et les administrations publiques
  • Collaborateurs, consultants, stagiaires, apprentis
  • Étudiants, femmes, chômeurs, personnes sans emploi
  • Personnes souhaitant se préparer efficacement aux entretiens d’embauche dans le secteur privé
  • Toute personne désirant développer des compétences managériales, directionnelles et de leadership
  • Toute personne souhaitant développer des compétences transversales (sur les plans comportemental, cognitif, émotionnel, relationnel, organisationnel, de réalisation et de gestion) utiles dans le travail, à l'école, en famille, dans les relations sociales et, plus généralement, dans la vie.
  • Personnes souhaitant participer à des concours et à des sélections dans le secteur public

Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management


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  • Sous-titres
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