1. FAVORISER L’ATTITUDE ENVERS LA PRISE DE DÉCISION
Prise de décision : indicateurs
Comportements organisationnels associés
Capacité à prendre des initiatives
Prendre l'initiative
Approche pragmatique
Approche décisionnelle
Compétences liées à l’approche pragmatique et décisionnelle
L'aptitude envers le decision making et la prise de décision
Évaluation des informations
Tolérance à l'incertitude
Analyse des risques et opportunités
Flexibilité décisionnelle
Apprentissage continu
Ouvert d'esprit et rapide
Nouveaux défis et solides compétences décisionnelles
Faire preuve de courage dans des situations d'incertitude
Connaître la mission et les objectifs de l'entreprise
Connaissance de la mission de l'entreprise
Alignement des processus décisionnels
Implication des parties prenantes
Analyse d'impact
Communication claire
2. PRENDRE DES DÉCISIONS EN ÉVALUANT LES AVANTAGES ET LES INCONVÉNIENTS
Prendre des décisions responsables : indicateurs
Comportements organisationnels associés
Reconnaître les éléments controversés d’une décision
Compétences analytiques
Analyse des problèmes critiques
Choisissez entre les différentes options en toute conscience et rapidité
Prendre des décisions rapidement
Évaluer les avantages et les inconvénients des décisions prises
Différencier analytiquement les avantages et les inconvénients
Prendre conscience des contraintes à respecter
Pensée analytique et flexibilité
Assumer la responsabilité de la décision
Responsabilité des décisions
Responsabilité de l'ensemble du processus décisionnel
Conscience et audace face à ses actes
Modifier les décisions à mesure que la situation évolue
Éviter le blocage de la prise de décision par peur de commettre des erreurs
Apprendre de ses erreurs et de ses échecs
