1. PENSÉE CRITIQUE ET SYSTÉMIQUE
Comportements organisationnels et indicateurs de pensée critique
Bien comprendre les informations disponibles
Proposer les solutions les plus adaptées
Capacité à analyser, évaluer et résoudre des problèmes de manière rationnelle et réfléchie
Pensée critique et autoréflexion
Compétences liées à la pensée critique
Analyse critique
Évaluation
Résolution de problèmes
Des décisions éclairées
Communication efficace
Apprentissage continu
Intégrer les différents éléments, facteurs, plans qui influencent le contexte, la situation ou le problème
Comportements organisationnels associés
Identifier les corrélations et les relations, afin de créer une vision globale
Comportements organisationnels associés
Encadrer les éléments, les facteurs et les plans dans un scénario plus large
Comportements organisationnels associés
Activités à réaliser dans la planification de scénarios
2. VISION STRATÉGIQUE
Lire les situations et les contextes en imaginant des scénarios prospectifs possibles
Comportements organisationnels associés
Avoir une vision stratégique
Hypothéser les impacts des scénarios à moyen et long terme
Comportements organisationnels associés
Décrire les objectifs et les stratégies réalisables
Comportements organisationnels associés
Direction cohérente
Définir des objectifs et des stratégies capables d’anticiper les évolutions futures
Comportements organisationnels associés
Intégrer la pensée systémique à la vision stratégique
Comportements organisationnels associés