Définir le cadre des talents de l'entreprise et développer les capacités de gestion des talents. Savoir identifier les types de talents (précieux, répandus, de haut niveau) présents dans votre organisation. Appliquer correctement les outils et techniques de gestion et de valorisation des talents identifiés. Activez des politiques intelligentes et stratégiques d’attraction, d’acquisition, de rétention et de développement.

Systèmes d'évaluation des talents

Exercice : outil de définition des compétences

Modèles de compétences et catégories de référence

Fort potentiel

Personnes clés

Haute direction

Carte du portefeuille de ressources stratégiques

Compétences professionnelles et potentiel

Ressources critiques

Des ressources bien allouées

Des ressources pour grandir

Détenteurs de compétences et d’aptitudes

Fort potentiel et fortes compétences

Talents précieux, talents répandus et meilleurs talents

Gérer des talents précieux

Risques de « gaspillage » de talents

Outils pour le développement des talents

Des actions pour soutenir les talents généralisés

Meilleurs talents : gestion des talents en cascade

Qu'est-ce qu'une équipe de haut niveau ?

De l’excellence des individus à celle du groupe

Des outils pour développer les meilleurs talents

Politiques d'attraction des talents

Définir des programmes organiques d’attraction, d’acquisition et de rétention de talents

Processus d’attraction et de développement

Outils et techniques pour gérer et valoriser les talents