People Analytics et gestion du capital humain

Zone:

Compétences numériques

Compétence:

Conscience numérique

Durée:

1h 17min

Niveau:

Intermédiaire

Professeur:

Remarques

Objectifs:

Approfondir les domaines d'application de l'analyse des personnes dans le domaine des RH et optimiser la fonction Ressources Humaines à l'ère du numérique. Évaluer les avantages par rapport à l'analyse des données d'un point de vue managérial et opérationnel. Utilisez les données collectées pour planifier et gérer les talents de l'entreprise, ainsi que pour optimiser la productivité et préparer des stratégies et des systèmes d'incitation.

Plan:

1. ANALYSE DES PERSONNES DANS LES FONCTIONS DES RESSOURCES HUMAINES
Analyse des personnes et pensée numérique
Pensez numérique
Développer des solutions numériques
Passer au numérique nécessite la capacité de faire face à de nouvelles complexités
Nouveau positionnement stratégique et mission de la direction des Ressources Humaines
Transformez l’organisation traditionnelle en une organisation compétente sur le plan numérique
Les enjeux de la fonction RH
Revisiter les processus à travers des processus de simplification et de numérisation
Avoir une équipe RH à la hauteur de vos besoins
Exercice : sommes-nous prêts pour le changement ?
2. OPTIMISATION RH ET SYSTÈME
La fonction RH à l’ère du digital
Équipe multidisciplinaire et « influenceur »
Constitution stratégique du Comité de Pilotage
Fonctions et tâches du comité directeur
Processus de transformation numérique et génération de valeur
Activités d'analyse des personnes service des ressources humaines
Avantages de l'analyse des personnes
Analyse des données d’un point de vue managérial et opérationnel
Analyse des données pour préparer des stratégies
Analyse des données pour planifier et gérer les talents
Augmentation de la productivité et optimisation des systèmes d'incitation
Les pièges de l'analyse des personnes
Relations entre les RH et l'entreprise
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Compétences clés pour le travail et la vie

Développer des compétences cognitives, émotionnelles, relationnelles, de réalisation, de gestion, d’organisation et de management


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