People Analytics e gestão de capital humano

Área:

Das Competências Digitais

Competência:

Consciência digital

Duração:

1h 17m

Nível:

Intermédio

Professor:

Dr. Renato Votta

Notas

Objetivos:

Aprofundar as esferas de aplicação da análise de pessoas na área de RH e otimizar a função de Recursos Humanos na era digital. Avaliar as vantagens em relação à análise de dados do ponto de vista gerencial e operacional. Utilize os dados recolhidos para planear e gerir o talento da empresa, bem como para otimizar a produtividade e preparar estratégias e sistemas de incentivos.

Plano:

1. ANÁLISE DE PESSOAS NAS FUNÇÕES DE RECURSOS HUMANOS
Análise de pessoas e pensamento digital
Pense digitalmente
Desenvolva soluções digitais
Tornar-se digital requer a capacidade de lidar com novas complexidades
Novo posicionamento estratégico e missão da gestão de Recursos Humanos
Transformar a organização tradicional em uma organização digitalmente competente
Desafios para a função de RH
Revisitar processos através de processos de simplificação e digitalização
Tenha uma equipe de RH à altura das suas necessidades
Exercício: estamos prontos para a mudança?
2. OTIMIZAÇÃO DE RH E SISTEMA
A função de RH na era digital
Equipe multidisciplinar e “ influencer ”
Constituição estratégica do Comitê Diretor
Funções e tarefas do Comitê Diretor
Processo de transformação digital e geração de valor
Atividades de People Analytics serviço de Recursos Humanos
Vantagens da análise de pessoas
Análise de dados do ponto de vista gerencial e operacional
Análise de dados para preparar estratégias
Análise de dados para planejar e gerenciar talentos
Aumento da produtividade e otimização dos sistemas de incentivos
Armadilhas da análise de pessoas
Relações entre RH e negócios
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todos os textos e imagens presentes são protegidos por direitos autorais e não podem ser utilizados

Conformidade com as Diretrizes europeias e internacionais
Competências essenciais para o trabalho e a vida
  • Funcionários privados e públicos de todas as funções e perfis profissionais
  • Gerentes, diretores, executivos, gestores intermédios, executivos, funcionários, líderes de equipa
  • Recém-contratados de empresas privadas e organizações públicas
  • Colaboradores, consultores, estagiários
  • Estudantes, mulheres, desempregados
  • Pessoas que pretendem preparar-se eficazmente para entrevistas de emprego no sector privado
  • Todos aqueles que desejam desenvolver competências de gestão, direção e liderança
  • Qualquer pessoa que pretenda desenvolver competências transversais (em termos comportamentais, cognitivos, emocionais, interpessoais, organizacionais, intrapessoais e de gestão) úteis no trabalho, na escola, na família, nas relações sociais e na vida em geral
  • Pessoas que pretendem participar de concursos e seleções do sector público

Desenvolver competências cognitivas, emocionais, interpessoais, intrapessoais, de gestão, organização e direção


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