Coaching como metodologia para desenvolver potencial

Área:

De Gestão e Direção

Competência:

Coaching

Duração:

1h 22m

Nível:

Básico

Notas

Objetivos:

Aprenda o que coaching e quem são seus jogadores. Compreender a estrutura, o propósito e o potencial de um de coaching . Conhecer os princípios orientadores do coaching e a relação com os processos de aprendizagem, mudança e inovação. Saber quando aplicar o coaching e utilizar “perguntas poderosas” para comunicar de forma eficaz e incentivar o crescimento dos colaboradores envolvidos.

Plano:

1. Coaching, atores e potencial
Coaching : significado e objetivos
Atores e profissionalismo comparados
Conselheiro
Mentor
Tutores
2. Princípios orientadores do coaching
de coaching e aprendizagem, mudança e inovação
Fases
Modelo POTÊNCIA
Perguntas poderosas
Comunique-se de forma eficaz
Quando aplicar o coaching
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Conformidade com as Diretrizes europeias e internacionais
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  • Gerentes, diretores, executivos, gestores intermédios, executivos, funcionários, líderes de equipa
  • Recém-contratados de empresas privadas e organizações públicas
  • Colaboradores, consultores, estagiários
  • Estudantes, mulheres, desempregados
  • Pessoas que pretendem preparar-se eficazmente para entrevistas de emprego no sector privado
  • Todos aqueles que desejam desenvolver competências de gestão, direção e liderança
  • Qualquer pessoa que pretenda desenvolver competências transversais (em termos comportamentais, cognitivos, emocionais, interpessoais, organizacionais, intrapessoais e de gestão) úteis no trabalho, na escola, na família, nas relações sociais e na vida em geral
  • Pessoas que pretendem participar de concursos e seleções do sector público

Desenvolver competências cognitivas, emocionais, interpessoais, intrapessoais, de gestão, organização e direção


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