Orientação para a inovação, adaptabilidade e transformação

Área:

Cognitiva

Competência:

Consciência do contexto e orientação para a inovação

Duração:

1h 9m

Nível:

Intermédio

Professor:

Dr. Renato Votta

Notas

Objetivos:

Aprofundar o conhecimento das competências críticas e dos novos desafios exigidos aos gestores e executivos. Conhecer ferramentas e processos de inovação, adaptabilidade e mudanças relacionadas com a gestão da mudança . Analise a regra 70-20-10 sobre transformação digital. Esteja ciente da importância de dar e receber feedback e aprender a pensar de forma diferente do passado.

Plano:

1. Novas competências num mundo em mudança
Novos desafios e competências para gestores
O que o líder moderno deve fazer
Cinco habilidades críticas para gestão
Capacidade de inovar
Lista de verificação para verificar suas de liderança
2. Inovação e transformação
Liderança e feedback da marca
abordagem Situation Behavior Impact (SBI)
Inovação e transformação digital
Traga sua equipe a bordo!
Diretrizes para o gestor: como trazer a equipe a bordo
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Conformidade com as Diretrizes europeias e internacionais
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  • Funcionários privados e públicos de todas as funções e perfis profissionais
  • Gerentes, diretores, executivos, gestores intermédios, executivos, funcionários, líderes de equipa
  • Recém-contratados de empresas privadas e organizações públicas
  • Colaboradores, consultores, estagiários
  • Estudantes, mulheres, desempregados
  • Pessoas que pretendem preparar-se eficazmente para entrevistas de emprego no sector privado
  • Todos aqueles que desejam desenvolver competências de gestão, direção e liderança
  • Qualquer pessoa que pretenda desenvolver competências transversais (em termos comportamentais, cognitivos, emocionais, interpessoais, organizacionais, intrapessoais e de gestão) úteis no trabalho, na escola, na família, nas relações sociais e na vida em geral
  • Pessoas que pretendem participar de concursos e seleções do sector público

Desenvolver competências cognitivas, emocionais, interpessoais, intrapessoais, de gestão, organização e direção


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