Flexibilidade e adaptação a novas prioridades

Área:

Cognitiva

Competência:

Consciência do contexto e orientação para a inovação

Duração:

1h3m

Nível:

Avançado

Professor:

Dr. Renato Votta

Notas

Objetivos:

Analisar as capacidades relacionadas com a identificação de novas prioridades que exigem mudanças organizacionais, entre transição e sofrimento. Implementar gerenciamento de CD. Manejo da dor. É dedicado especial enfoque ao processo de mudança, aos papéis que são estabelecidos e às consequentes fases relacionadas, incluindo a resistência e as respostas à mudança.

Plano:

1. NOVAS PRIORIDADES EXIGEM GRANDES MUDANÇAS
Dimensões da mudança
Mudança e controle
Fatores principais
Relevância da mudança
Reação à mudança
Capacidade de assimilação
Mudança macro e micro
Processo de mudança
Transição e sofrimento
Plataforma ardente
Tempos de reação
Preço por uma oportunidade perdida
Preço por não resolver um problema
Sofrimento e remédio
Tratamento da dor
2. PROCESSO DE MUDANÇA, PAPÉIS E FASES
Papéis em mudança
Problema e oportunidade
Relações entre funções
Iniciando patrocinadores
Apoiadores patrocinadores
Retórica da mudança
Buracos negros
Patrocinadores
Agentes
Alvo
Resistência à mudança e Compromisso
Resistência à mudança
Resposta a uma mudança negativa
Resposta à mudança positiva
Compromisso
Obtenha compromisso
Planejando a mudança cultural
Mudança e cultura
Crie sinergia
Resiliência
Características de resiliência
Relacionamento sinérgico
Fatores de risco de transição
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