Leistungsmanagementsysteme

Bereich:

Management- und Führungsbereich

Kompetenz:

Leistungsbewertung

Dauer:

29m

Niveau:

Mittel

Notizen

Ziele:

Wissen Sie, warum es notwendig ist, Leistung und Zielerreichung zu bewerten. Verstehen Sie den Ansatz, der Leistungsbewertungssysteme und ihre Tools charakterisiert. Leistungsmanagementsysteme und die Vorteile der Leistungsbewertung für den Beurteilten, den Bewerter und die Unternehmensorganisation. Bereiten Sie nach dem Feedback etwaige Verbesserungsmaßnahmen vor.

Planen:

1. GRUNDLAGEN DER LEISTUNGSBEWERTUNG
Bewerten Sie die Leistung
Definition von Leistung
Leistung und Ziele
Bewerten Sie die Leistung
Was wird bewertet?
Unternehmenswerte bewerten
Warum Leistung bewerten?
Leistungsbeurteilung nicht ist
2. ZWECK
Leistungsmanagement
Zweck von Leistungsmanagementsystemen
der Leistungsbeurteilung für den Beurteilten
Vorteile der Leistungsbeurteilung für den Gutachter
Vorteile der Leistungsbeurteilung für die Organisation
Feedback zu erreichten Zielen
Verbesserungsmaßnahmen
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Einhaltung europäischer und internationaler Richtlinien
Wichtige Kompetenzen für Arbeit und Leben
  • Private und öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Manager, Führungskräfte, mittlere Führungskräfte, leitende Angestellte, Teamleiter
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Studenten, Frauen, Arbeitslose
  • Personen, die sich effektiv auf Vorstellungsgespräche im privaten Sektor vorbereiten wollen
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind
  • Personen, die an Auswahlverfahren im öffentlichen Sektor teilnehmen möchten

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


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  • Untertitel
  • Kundenzufriedenheit
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