Passen Sie die Auswahl flexibel an den Kontext an

Bereich:

Leistungsbereich

Kompetenz:

Verantwortungsvolle Entscheidungsfindung

Dauer:

35m

Niveau:

Mittel

Kursleiter/in:

Herr Renato Votta

Notizen

Ziele:

Kennen Sie die Mission und Ziele des Unternehmens. Treffen Sie konsistente Entscheidungen, auch wenn unbekannte Umstände oder unvollständige Informationen vorliegen. Wählen Sie die am besten geeignete Aktion und passen Sie sie flexibel an die Situation an. Wählen Sie zwischen unvollkommenen Lösungen und prüfen Sie Vor- und Nachteile. Analysieren Sie das tägliche Mikroverhalten hinsichtlich der Entscheidungsfähigkeit in schwierigen Kontexten und Umständen.

Planen:

1. Entscheidungen treffen, die mit Mission und den Zielen
Kennen Sie die Mission und Ziele des Unternehmens und treffen Sie kohärente Entscheidungen
Volles Bewusstsein für die Mission und die Ziele
Richten Sie Entscheidungen an Mission und Zielen aus
Kommunizieren Sie Vision und Ziele klar und deutlich
Definieren Sie klare und messbare Ziele
Überwachen Sie ständig den Fortschritt
Stimulieren und fördern Sie eine Unternehmenskultur
Seien Sie flexibel und anpassungsfähig
Tägliches Mikroverhalten beim Treffen konsequenter Entscheidungen
Treffen Sie Entscheidungen auch bei unbekannten Umständen oder unvollständigen Informationen
Informationsanalyse
Toleranz gegenüber Unsicherheit
Risikobewertung
Teameinbindung​
Entscheidungsflexibilität
Risikoplanung
Kontinuierliches Lernen
Transparente Kommunikation
Tägliches Mikroverhalten bei der Entscheidungsfindung, auch bei unvollständigen Informationen
2. WÄHLEN SIE DIE PASSENDSTE AKTION, INDEM SIE SIE FLEXIBEL AN DEN KONTEXT ANPASSEN
Wählen Sie die am besten geeignete Aktion und passen Sie sie flexibel an die Situation an
Update zu Branchennachrichten
Regelmäßiges Feedback
Aktives Zuhören
Suche nach neuen Lösungen
Brainstorming mit dem Team
Förderung einer kollaborativen Umgebung
Rechtzeitige Lösung von Problemen
Aufmerksamkeit auf Qualität
Wählen Sie zwischen unvollständigen Lösungen und prüfen Sie die Vor- und Nachteile der verschiedenen Alternativen
Berücksichtigung von Kompromissen
Kosten-Nutzen-Abschätzung
Bewertung langfristiger Auswirkungen
Komplexität erkennen
Pilotversuche oder begrenzte Versuche
Aus vergangenen Erfahrungen lernen
Bewusstsein für den organisatorischen Kontext
Management emotionaler Aspekte
Tägliches Mikroverhalten bei der Wahl zwischen unvollkommenen Lösungen
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Einhaltung europäischer und internationaler Richtlinien
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  • Manager, Führungskräfte, mittlere Führungskräfte, leitende Angestellte, Teamleiter
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Studenten, Frauen, Arbeitslose
  • Personen, die sich effektiv auf Vorstellungsgespräche im privaten Sektor vorbereiten wollen
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind
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Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


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