Effektive Meetings zum Austausch von Informationen und Zielen in der Gruppe

Bereich:

Beziehungsbereich

Kompetenz:

Teamarbeit und Zusammenarbeit

Dauer:

1h 15m

Niveau:

Mittel

Kursleiter/in:

Herr Renato Votta

Notizen

Ziele:

Implementieren Sie Kenntnisse über Gruppentraining , um die Teamergebnisse zu . Analysieren Sie die Richtlinien für die Organisation und Verwaltung effektiver Besprechungen. Wissen, wie man zwischen einem Informationstreffen, einem Diskussionstreffen und einem Entscheidungstreffen unterscheiden kann. Entwickeln Sie einen persönlichen Aktionsplan zur Leistungssteigerung im Meetingmanagement.

Planen:

1. Teamgeist und Feedback in Meetings
Strukturiertes Gruppentraining
Klima und Motivation
Methoden und Typologien
Meetingmanagement
Ineffektive und effektive Meetings
Vorbereitung: Checkliste
2. Richtlinien für die Organisation effektiver Meetings
Führen Sie das Treffen durch
Schließen Sie die Besprechung
Arten von Treffen
Aktionsplan
Informationen und Ziele teilen
Wie kann die Leistung im Meeting-Management verbessert werden?
€ 140.00

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Einhaltung europäischer und internationaler Richtlinien
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  • Private und öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Manager, Führungskräfte, mittlere Führungskräfte, leitende Angestellte, Teamleiter
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Studenten, Frauen, Arbeitslose
  • Personen, die sich effektiv auf Vorstellungsgespräche im privaten Sektor vorbereiten wollen
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind
  • Personen, die an Auswahlverfahren im öffentlichen Sektor teilnehmen möchten

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


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