Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung

Bereich:

Management- und Führungsbereich

Kompetenz:

Mitarbeiterentwicklung, Feedback und Delegation

Dauer:

31m

Niveau:

Elementar

Kursleiter/in:

Herr Mirco Turco

Notizen

Ziele:

Kennen Sie die Fähigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter. Geben Sie Feedback zur durchgeführten Arbeit, um Motivation und Engagement zu fördern. Delegieren Sie Aktivitäten und Aufgaben und erläutern Sie die erwarteten Ergebnisse. Bieten Sie allen Mitarbeitern Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten durch Schulungen und Auffrischungskurse im Hinblick auf persönliches und berufliches Wachstum.

Planen:

1. KENNEN SIE DIE FÄHIGKEITEN DER MITARBEITER UND GEBEN SIE FEEDBACK
Kennen Sie die Fähigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter
Sie müssen in der Lage sein, sich den Herausforderungen der Arbeit zu stellen
Organisatorische Veränderungen
Identifizieren Sie Stärken in Bezug auf Fähigkeiten und Fertigkeiten
Bieten Sie Entwicklungsmöglichkeiten durch Schulungen und Auffrischungskurse
Bewertung von Fähigkeiten als Managementstrategie
Identifizierung von Lücken
Entwicklung eines personalisierten Trainingspfades
Mitarbeiter kennen und bewerten: Vorteile
Geben Sie Feedback zur Arbeit der Mitarbeiter
Feedback als wirksame Kommunikationsstrategie
Geben Sie Feedback als Motivations- und Beteiligungshebel
Operative Vorschläge für effektives Feedback
2. Aufgaben delegieren und Lern- und Schulungsmöglichkeiten anbieten
Aktivitäten und Aufgaben delegieren: Vorteile
Tiefgründiges Delegationskonzept
Teilen
Erklären Sie die erwarteten Ergebnisse
Angst vor Delegation und Hindernissen
Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Möglichkeiten zum Lernen und zur beruflichen Weiterentwicklung
Bedeutung der Ausbildung
Bedeutung der beruflichen Weiterentwicklung
Vorteile für bestehende und neu eingestellte Mitarbeiter
Ausbildung, Aktualisierung und Potenzial
Persönliches und berufliches Wachstum und Entwicklung
Berufliche Identität und Arbeitswerte
Checkliste zur Verifizierung
€ 140.00

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Alle Texte und Bilder sind urheberrechtlich geschützt und dürfen nicht verwendet werden

Einhaltung europäischer und internationaler Richtlinien
Wichtige Kompetenzen für Arbeit und Leben
  • Private und öffentliche Angestellte aller Berufsgruppen und -profile
  • Manager, Führungskräfte, mittlere Führungskräfte, leitende Angestellte, Teamleiter
  • Neu eingestellte Mitarbeiter aus öffentlichen und privaten Unternehmen
  • Mitarbeiter, Berater, Auszubildende, Praktikanten
  • Studenten, Frauen, Arbeitslose
  • Personen, die sich effektiv auf Vorstellungsgespräche im privaten Sektor vorbereiten wollen
  • Alle, die Management- und Führungsfähigkeiten entwickeln wollen
  • Jeder, der transversale Fähigkeiten (Verhaltens-, kognitive, emotionale, Beziehungs-, organisatorische, Leistungs- und Managementfähigkeiten) entwickeln möchte, die für Arbeit, Schule, Familie, soziale Beziehungen und das Leben im Allgemeinen nützlich sind
  • Personen, die an Auswahlverfahren im öffentlichen Sektor teilnehmen möchten

Entwicklung von kognitiven, emotionalen, Beziehungs-, Leistungs-, Management-, organisatorischen und Führungskompetenzen


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