1. KRITISCHES DENKEN ENTWICKELN
Erfassen Sie das Wesentliche und strukturieren Sie Ihre Gedanken klar
Verhaltensindikatoren und damit verbundene Aktivitäten
Identifizieren wichtiger Informationen
Eliminierung überflüssiger Details
Logische Organisation von Ideen
Effektive Synthese
Klare Kommunikation
Unterscheiden Sie wesentliche Elemente von weniger wichtigen
Verhaltensindikatoren und damit verbundene Aktivitäten
Bewertung der Relevanz
Identifizieren Sie Prioritäten
Wählen Sie wichtige Informationen aus
Kritische Analyse der Quellen
Anpassungsfähigkeit an Komplexität
Kontextbewusstsein
Integrieren Sie Informationen aus verschiedenen Quellen
Verhaltensindikatoren und damit verbundene Aktivitäten
Integration verschiedener Quellen
Kritische Quellenbewertung
Synthese und Organisation von Informationen
Sinnvolle Verbindungen schaffen
Geistige Flexibilität im Hinblick auf verschiedene Perspektiven und Standpunkte
Geschwindigkeit bei der Verwaltung verschiedener Quellen
2. ANALYSE- UND SYNTHESEFÄHIGKEIT
Analyse- und Synthesefähigkeiten
Indikatoren für die Analyse- und Synthesekapazität
Was es bedeutet, analytische Fähigkeiten zu haben
Was bedeutet es, Synthesefähigkeit zu haben?
Sammeln Sie Informationen aus verschiedenen Quellen und stellen Sie die richtigen Verbindungen her
Verhaltensindikatoren und damit verbundene Aktivitäten
Analyse von Beziehungen und Beziehungen
Feedback von Mitarbeitern
Mitarbeit in Branchenarbeitsgruppen
Sammeln Sie Informationen aus unterschiedlichen Quellen und unterziehen Sie diese einer kritischen Bewertung
Verhaltensindikatoren und damit verbundene Aktivitäten
Überwachung von Brancheninformationen
Teilnahme an Schulungsveranstaltungen
Analyse von Studien, Berichten, internen Berichten
Untersuchung des Feedbacks von Kunden und Benutzern
Untersuchung wichtiger Leistungskennzahlen
Verstehen Sie die verfügbaren Informationen richtig
Verhaltensindikatoren und damit verbundene Aktivitäten
Lesen von Dokumenten und Berichten
Analyse von Betriebsdaten
Prüfung von Kundenberichten
Beratung der Unternehmensressourcen
Seien Sie sich des Kontexts und der Situation bewusst
Verhaltensindikatoren und damit verbundene Aktivitäten
Analyse des externen Kontextes
Flexibilität
Bewusstsein für das Organisationsklima
Bewertung der organisatorischen Fähigkeiten
Verstehen Sie, welches Problem angegangen werden muss
Verhaltensindikatoren und damit verbundene Aktivitäten
Aktives Zuhören und Feedback
Trendanalyse
Analyse des Grads der Benutzerzufriedenheit
Auswertung der Ergebnisse
Analyse von Leistungsindikatoren (KPIs)
Funktionen für das Notfallmanagement
Unterscheiden Sie zwischen wesentlichen und sekundären Dingen
Verhaltensindikatoren und damit verbundene Aktivitäten
Fähigkeit, die richtigen Prioritäten zu identifizieren
Konzentrieren Sie sich auf die Hauptziele
Zuweisung von Ressourcen nach Wichtigkeit
Entscheidungen werden unter Berücksichtigung der Auswirkungen auf Strategien getroffen
Unterscheiden Sie zwischen subjektiven und objektiven Elementen
Verhaltensindikatoren und damit verbundene Aktivitäten
Leistungsbewertung anhand bestimmter Fakten und Daten
Datenanalyse und Statistik
Verwendung zuverlässiger und glaubwürdiger Indikatoren bei jeder Managementbewertung
