1. Identifizieren Sie Korrelationen und Beziehungen, um eine Gesamtvision zu erhalten
Integrieren Sie die verschiedenen Elemente, Faktoren und Pläne, die den Kontext, die Situation oder das Problem beeinflussen
Beispiele für betriebliches Verhalten
Identifizieren Sie Zusammenhänge und Beziehungen, um eine Gesamtvision zu erstellen
Beispiele für betriebliches Verhalten
Rahmenelemente, Faktoren und Pläne in einem umfassenderen Szenario
Beispiele für betriebliches Verhalten
Entwickeln Sie eine Gesamtvision, die Interdependenzen und gegenseitige Einflüsse erfasst
Beispiele für betriebliches Verhalten
2. LESEN SIE SITUATIONEN UND KONTEXTE, INDEM SIE MÖGLICHE SZENARIEN VORSTELLEN
Strategische Vision: Indikatoren
Detaillierte Fallanalyse
Organisatorische Aktivitäten und Verhaltensweisen
Integriertes Systemdenken und strategische Vision: Indikatoren
Verwalten Sie komplexe Informationen mit einer ganzheitlichen und systemischen Perspektive
Verhaltensindikatoren
Verwandte Aktivitäten
Betrachten Sie das Gesamtbild der Probleme aus einer systemischen Perspektive
Verhaltensindikatoren
Verwandte Aktivitäten
Entwickeln Sie Ansätze, die unterschiedliche Standpunkte und Positionen berücksichtigen
Verhaltensindikatoren
Verwandte Aktivitäten
Verschaffen Sie sich einen klaren Überblick über die Probleme und verstehen Sie die genaue Bedeutung der Informationen
Verhaltensindikatoren
Verwandte Aktivitäten
Antizipieren Sie die möglichen Auswirkungen im Hinblick auf das Gesamtbild
Verhaltensindikatoren
Verwandte Aktivitäten