People Analytics und Humankapitalmanagement

Bereich:

Digitale Kompetenzen

Kompetenz:

Digitales Bewusstsein

Dauer:

1h 17m

Niveau:

Mittel

Kursleiter/in:

Notizen

Ziele:

Vertiefen Sie die Anwendungsbereiche von People Analytics im HR-Bereich und optimieren Sie die Personalfunktion im digitalen Zeitalter. Bewerten Sie die Vorteile in Bezug auf die Datenanalyse aus Management- und Betriebssicht. Nutzen Sie die gesammelten Daten, um Unternehmenstalente zu planen und zu verwalten, die Produktivität zu optimieren und Strategien und Anreizsysteme vorzubereiten.

Planen:

1. PERSONENANALYSE IN PERSONALFUNKTIONEN
People Analytics und digitales Denken
Denken Sie digital
Entwickeln Sie digitale Lösungen
Die Digitalisierung erfordert die Fähigkeit, mit neuen Komplexitäten umzugehen
Neue strategische Positionierung und Mission der Personalleitung
Verwandeln Sie die traditionelle Organisation in eine digital kompetente Organisation
Herausforderungen für die HR-Funktion
Überarbeitung von Prozessen durch Vereinfachungs- und Digitalisierungsprozesse
Verfügen Sie über ein HR-Team, das Ihren Anforderungen gerecht wird
Übung: Sind wir bereit für Veränderungen?
2. HR- UND SYSTEMOPTIMIERUNG
Die HR-Funktion im digitalen Zeitalter
Multidisziplinäres Team und „ Influencer
Strategische Zusammensetzung des Lenkungsausschusses
Funktionen und Aufgaben des Lenkungsausschusses
Digitaler Transformationsprozess und Wertgenerierung
People-Analytics- Aktivitäten Bereich Human Resources
Vorteile von People Analytics
Datenanalyse aus Management- und Betriebssicht
Datenanalyse zur Vorbereitung von Strategien
Datenanalyse zur Planung und Verwaltung von Talenten
Produktivitätssteigerung und Optimierung von Anreizsystemen
Fallstricke der People Analytics
Beziehungen zwischen HR und Business
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