Habilidades y requisitos previos del entrenador

Área:

Gestión y Dirección

Pericia:

Coaching

Duración:

1h 17m

Nivel:

Intermedio

Notas

Objetivos:

principales técnicas de empoderamiento , incluido el coaching , el asesoramiento y la tutoría . Distinguir las diferencias de roles entre entrenadores, mentores y consejeros . Conoce los estilos más importantes de llevar a cabo una de coaching . Analizar las habilidades, habilidades y características que debe tener un entrenador , también según indicaciones y directrices internacionales.

Plan:

1. DE COACHING Y EMPODERAMIENTO
Técnicas de empoderamiento: coaching, counselling y mentoring
Descúbrete a ti mismo
El coaching como herramienta y metodología
Objetivo
Técnicas de empoderamiento
¿Qué es el asesoramiento?
¿Qué es la tutoría?
Relación mentor y aprendiz
Tutoría inversa
Funciones de entrenamiento
Relación entrenador y coachee
Diferencias entre entrenadores, mentores y consejeros
Diferencias entre coaching y mentoring
Objeto de la tutoría y funciones del mentor
Objeto del coaching y funciones del coach
Entrenamiento triangular
Entrenador, coachee y patrocinador
¿Qué es el entrenamiento de equipos
Similitudes entre coaching y coaching de equipos
¿Qué el coaching?
de Coaching y Crecimiento
2. HABILIDADES Y PRERREQUISITOS DEL ENTRENADOR
Coaching y directrices internacionales
Indicaciones del Consejo Europeo de Mentoría y Coaching ( EMCC)
Indicaciones de la Federación Internacional de Entrenadores (ICF)
Habilidades del entrenador
Coach e inteligencia emocional
Importancia de la inteligencia emocional en la de coaching
Entrenadores y liderazgo
Gestionar cambios
Conciencia y acciones
Entrenador y confianza
Construcción de relaciones
Desafiarte a ti mismo: los peligros del “ juego interior ”
Entrenador y conciencia
Cambiando de perspectiva
Heurística
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Cumplimiento de las directrices europeas e internacionales
Habilidades clave para el trabajo y la vida
  • Empleados privados y públicos de todas las funciones y perfiles profesionales
  • Gerentes, directores, mandos intermedios, ejecutivos, jefes de equipo
  • Empleados recién contratados de empresas privadas y administraciones públicas
  • Colaboradores, consultores, aprendices y becarios
  • Estudiantes, mujeres, desempleados
  • Personas que quieran prepararse eficazmente para entrevistas de trabajo en el sector privado
  • Cualquier persona que desee desarrollar capacidades de gestión, dirección y liderazgo
  • Cualquier persona que desee desarrollar competencias transversales (comportamentales, cognitivas, emocionales, relacionales, organizativas, de logro y de gestión) útiles en el trabajo, la escuela, la familia, las relaciones sociales y, en general, en la vida
  • Personas que pretendan participar en procesos selectivos en el sector público

Desarrollar las capacidades cognitivas, emocionales, relacionales, de logro, organizativas y de gestión.


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  • Materiales didácticos (extractos de diapositivas)
  • 8 idiomas: EN-UK, EN-USA, ES, IT, DE, FR, PT, PT-BR
  • Subtítulos
  • Satisfacción del cliente
  • Pruebas finales

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