El coaching como metodología para desarrollar el potencial

Área:

Gestión y Dirección

Pericia:

Coaching

Duración:

1h 22m

Nivel:

Básico

Notas

Objetivos:

Aprende qué el coaching y quiénes son sus jugadores. Comprender la estructura, el propósito y el potencial de una de coaching . Conocer los principios rectores del coaching y la relación con los procesos de aprendizaje, cambio e innovación. Saber cuándo aplicar el coaching y utilizar "preguntas poderosas" para comunicar eficazmente y fomentar el crecimiento del personal involucrado.

Plan:

1. Coaching, actores y potencial
Coaching : significado y objetivos
Actores y profesionalismo comparados.
Consejero
Mentor
Tutores
2. Principios rectores del coaching
Coaching y procesos de aprendizaje, cambio e innovación.
Fases
modelo de POTENCIA
Preguntas poderosas
Comunicarse efectivamente
Cuando aplicar el coaching
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  • Gerentes, directores, mandos intermedios, ejecutivos, jefes de equipo
  • Empleados recién contratados de empresas privadas y administraciones públicas
  • Colaboradores, consultores, aprendices y becarios
  • Estudiantes, mujeres, desempleados
  • Personas que quieran prepararse eficazmente para entrevistas de trabajo en el sector privado
  • Cualquier persona que desee desarrollar capacidades de gestión, dirección y liderazgo
  • Cualquier persona que desee desarrollar competencias transversales (comportamentales, cognitivas, emocionales, relacionales, organizativas, de logro y de gestión) útiles en el trabajo, la escuela, la familia, las relaciones sociales y, en general, en la vida
  • Personas que pretendan participar en procesos selectivos en el sector público

Desarrollar las capacidades cognitivas, emocionales, relacionales, de logro, organizativas y de gestión.


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