1. FAVORIRE L’ATTITUDINE AL DECISION MAKING
Decision making: indicatori
Comportamenti organizzativi correlati
Capacità di assumere l’iniziativa
Assumere l’iniziativa
Approccio pragmatico
Approccio decisionale
Abilità correlate all’approccio pragmatico e decisionale
Attitudine al decision making e prendere decisioni
Valutazione delle informazioni
Tolleranza all’incertezza
Analisi dei rischi e delle opportunità
Flessibilità decisionale
Apprendimento continuo
Mentalità aperta e prontezza
Nuove sfide e solida abilità decisionale
Mostrare coraggio nelle situazioni di incertezza
Conoscere mission e obiettivi aziendali
Conoscenza della mission aziendale
Allineamento dei processi decisionali
Coinvolgimento degli stakeholder
Analisi dell’impatto
Comunicazione chiara
2. PRENDERE DECISIONI VALUTANDO VANTAGGI E SVANTAGGI
Prendere decisioni responsabili: indicatori
Comportamenti organizzativi correlati
Riconoscere gli elementi controversi di una decisione
Competenze analitiche
Analisi delle criticità
Scegliere tra le differenti opzioni con consapevolezza e tempestività
Prendere decisioni con tempestività
Valutare vantaggi e svantaggi delle decisioni prese
Differenziare vantaggi e svantaggi in modo analitico
Sviluppare la consapevolezza dei vincoli da rispettare
Pensiero analitico e flessibilità
Assumersi la responsabilità della decisione
Responsabilità delle decisioni
Responsabilità dell’intero processo decisionale
Consapevolezza e audacia circa le proprie azioni
Modificare le decisioni in base all’evolversi della situazione
Evitare il blocco decisionale dovuto alla paura di sbagliare
Apprendere dagli errori e dagli insuccessi