Valutare il capitale umano

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Valutare le performance

Durata:

39m

Livello:

Avanzato

Notes

Obiettivi:

Analizzare i diversi modelli di gestione delle risorse umane. Saper distinguere tra modello manageriale e modello professionale, nonché tra gestione reattiva e proattiva dei collaboratori. Approfondire l’esame degli ambiti di valutazione del personale, apprendendo le caratteristiche e gli elementi oggetto di valutazione della posizione, delle prestazioni e del potenziale del capitale umano.

Programma:

1. GESTIRE LE RISORSE UMANE
Modelli di gestione delle risorse umane
Modello normativo
Modello relazionale
Modello manageriale
Modello professionale
Caratteristiche del modello manageriale
Caratteristiche del modello professionale
Modello manageriale e modello professionale a confronto
Responsabili diversi
Gestire i propri collaboratori
Quali contributi e quali comportamenti ottenere?
Due logiche gestionali
Gestione reattiva: caratteristiche
Gestione proattiva: caratteristiche
2. VALUTARE POSIZIONI, PRESTAZIONI E POTENZIALE
Valutazione del capitale umano
Esame tipologie di valutazione
Ambiti di valutazione del personale
Valutazione della posizione
Cosa è
Elementi oggetto di valutazione
Valutazione delle prestazioni
Cosa è
Elementi oggetto di valutazione
Finalità
Valutazione del potenziale
Cosa è
Elementi oggetto di valutazione
Finalità
Capacità e attitudini cognitive
Capacità e attitudini realizzative
Capacità e attitudini relazionali
€ 140.00

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tutti i testi e le immagini presenti  sono protetti da copyright e non possono essere utilizzati

Conformità Linee guida europee e internazionali
Competenze Chiave per il Lavoro e la Vita
  • Dipendenti privati e pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
  • Manager, direttori, dirigenti, middle manager, quadri, funzionari, team leader
  • Neo assunti di Aziende private e di Pubbliche Amministrazioni
  • Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
  • Studenti, donne, disoccupati, inoccupati
  • Persone che intendono prepararsi con efficacia ai colloqui di lavoro nel settore privato
  • Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
  • Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita
  • Persone che intendono partecipare a concorsi e selezioni nel settore pubblico

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali


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  • Possibilità per le Amministrazioni di acquisire e conservare nei propri archivi gli attestati digitali “Soft skills badge” di tutto il proprio personale dipendente suddivisi per corsi, esiti test, ecc.
  • Accessibilità 24/7/365 da qualsiasi postazione
  • Materiali didattici (estratti di slides)
  • 8 Lingue: EN-UK, EN-USA, ES, IT, DE, FR, PT, PT-BR
  • Sottotitoli
  • Customer
  • Test Finali

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