Strumenti di valutazione del capitale umano

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Valutare le performance

Durata:

41m

Livello:

Intermedio

Notes

Obiettivi:

Conoscere i diversi strumenti di valutazione delle risorse umane. Sapere cosa è un diario di bordo, a cosa serve e come si usa. Conoscere la corretta metodologia di compilazione di una scheda di valutazione. Sapere quali sono gli obiettivi del colloquio di valutazione e cosa non bisogna fare nel colloquio. Evitare gli errori più frequenti e prospettare obiettivi di miglioramento e di sviluppo.

Programma:

1. DIARIO DI BORDO E SCHEDA DI VALUTAZIONE
Processo di valutazione
Cosa è oggetto di valutazione
Cosa non è oggetto di valutazione
Prestazioni e comportamenti
Processo di valutazione
Durata e step del processo di valutazione
Strumenti di valutazione del capitale umano
Diario di bordo
Cosa è
Cosa annotare nel diario di bordo
Finalità
Scheda di valutazione
Metodologia di compilazione
Suggerimenti pratici
Metodo orizzontale: caratteristiche
Metodo verticale: caratteristiche
Errori soggettivi: caratteristiche
Errori oggettivi: caratteristiche
2. COLLOQUIO DI VALUTAZIONE, OBIETTIVI DI MIGLIORAMENTO ED ERRORI DA EVITARE  
Colloquio di valutazione
Obiettivi del colloquio di valutazione
Cosa non bisogna fare nel colloquio di valutazione
Indicazioni operative
Modalità di svolgimento: consigli pratici
Esiti
Obiettivi di miglioramento ed errori da evitare
Obiettivi di miglioramento e di sviluppo
Obiettivi di apprendimento
Obiettivi operativi
Metodologie
Esame dei principali errori da evitare nella valutazione
€ 140.00

All you can Skill

Accesso illimitato a 252 corsi e-learning sulle competenze trasversali tariffe ALL INCLUSIVE

tutti i testi e le immagini presenti  sono protetti da copyright e non possono essere utilizzati

Conformità Linee guida europee e internazionali
Competenze Chiave per il Lavoro e la Vita
  • Dipendenti privati e pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
  • Manager, direttori, dirigenti, middle manager, quadri, funzionari, team leader
  • Neo assunti di Aziende private e di Pubbliche Amministrazioni
  • Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
  • Studenti, donne, disoccupati, inoccupati
  • Persone che intendono prepararsi con efficacia ai colloqui di lavoro nel settore privato
  • Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
  • Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita
  • Persone che intendono partecipare a concorsi e selezioni nel settore pubblico

Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali


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  • Possibilità per le Amministrazioni di acquisire e conservare nei propri archivi gli attestati digitali “Soft skills badge” di tutto il proprio personale dipendente suddivisi per corsi, esiti test, ecc.
  • Accessibilità 24/7/365 da qualsiasi postazione
  • Materiali didattici (estratti di slides)
  • 8 Lingue: EN-UK, EN-USA, ES, IT, DE, FR, PT, PT-BR
  • Sottotitoli
  • Customer
  • Test Finali

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