1. SELEZIONE ATTITUDINALE
Cercare nuovi collaboratori
Quali competenze ricercare?
Sistemi di valutazione del personale
Valutazione di collaboratori esterni
Soddisfare un bisogno organizzativo
Caratteristiche del contesto
Clima aziendale
Tipicità della posizione
Ricercare e guidare nuovi collaboratori
Percorso in quattro fasi
Descrivere la posizione organizzativa
Costruire il profilo organizzativo
Valutare la prestazione individuale
Individuare il potenziale individuale
Selezione esterna
Identificare il profilo della posizione
Profilo del candidato ideale
Errori da evitare
2. STRUMENTI DEL PROCESSO DI SELEZIONE
Colloquio di selezione del personale
Cosa è il colloquio di selezione?
Colloqui di selezione individuale
Reciproca valutazione valutatore e valutato
Processo di valutazione del personale
Comparazione delle caratteristiche
Valutare le persone
Soggettività della valutazione quale ostacolo
Valutare le capacità
Difficoltà del colloquio di selezione
Mobilitazione di cariche emotive
Fasi del processo di valutazione: scheda analitica
Processo di selezione e processo di comunicazione
Organizzare i colloqui di gruppo
Esercitazione
Target interview
Tecnica e modalità di sviluppo
Definizione
Tempo e spazio dei colloqui di selezione