Architrave del cambiamento organizzativo

Area:

Gestionale e Manageriale

Competenza:

Promozione del cambiamento

Durata:

32m

Livello:

Avanzato

Notes

Obiettivi:

Approfondire il concetto di organizzazione, apprendendo le caratteristiche essenziali delle organizzazioni. Sapere cosa sono le metafore organizzative e a cosa servono. Analizzare le diverse tipologie del cambiamento organizzativo (pianificato e non pianificato; incrementale e radicale). Conoscere i contenuti del cambiamento organizzativo, in coerenza con struttura, strategie e cultura aziendale.

Programma:

1. ORGANIZZAZIONE, MODELLI E METAFORE
Cosa è una organizzazione
Definizione di organizzazione
Definizione di organizzazione aziendale
Modello organizzativo
Caratteristiche essenziali delle organizzazioni
Sistema Azienda
Sottosistemi del sistema aziendale
Metafore organizzative
Organizzazione come macchina
Vantaggi
Svantaggi
Organizzazione come organismo
Vantaggi
Svantaggi
Organizzazione come sistema culturale
2. TIPOLOGIE E CONTENUTI DEL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO
Cambiamento nelle organizzazioni
Cambiamento organizzativo e passaggio di stato
Definizione di cambiamento organizzativo
Obiettivi del cambiamento organizzativo
Tipologie di cambiamento organizzativo
Cambiamento pianificato e cambiamento non pianificato
Cambiamento incrementale e cambiamento radicale
Cambiamento 1 e cambiamento 2
Contenuti del cambiamento organizzativo
Missione e obiettivi strategici
Processi e ambiente di lavoro
Cultura organizzativa
Piani strategici ed operativi
Sistema gestionale
Attrezzature e flussi di lavoro
€ 140.00

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tutti i testi e le immagini presenti  sono protetti da copyright e non possono essere utilizzati

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  • Manager, direttori, dirigenti, middle manager, quadri, funzionari, team leader
  • Neo assunti di Aziende private e di Pubbliche Amministrazioni
  • Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
  • Studenti, donne, disoccupati, inoccupati
  • Persone che intendono prepararsi con efficacia ai colloqui di lavoro nel settore privato
  • Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
  • Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita
  • Persone che intendono partecipare a concorsi e selezioni nel settore pubblico

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