Definire il quadro dei talenti aziendali e sviluppare capacità di talent management. Saper individuare le tipologie dei talenti (pregiato, diffuso, di vertice) presenti nella propria organizzazione. Applicare correttamente strumenti e tecniche per la gestione e valorizzazione dei talenti individuati. Attivare politiche intelligenti e strategiche di attrazione, acquisizione, mantenimento e sviluppo.

Sistemi di valutazione dei talenti

Esercitazione: strumento per la definizione delle competenze

Modelli di competenze e categorie di riferimento

Alto potenziale

Persone chiave

Alta dirigenza

Mappa del portafoglio delle risorse strategiche

Competenze professionali e potenziale

Risorse critiche

Risorse ben allocate

Risorse da far crescere

Detentori di competenze e abilità

Elevate potenzialità e forti competenze

Talento pregiato, talento diffuso e talento di vertice

Gestire i talenti pregiati

Rischi di “spreco” dei talenti

Strumenti per lo sviluppo dei talenti

Azioni a sostegno del talento diffuso

Talento di vertice: gestione a cascata del talento

Cosa è una squadra di vertice?

Dall’eccellenza dei singoli a quella del gruppo

Strumenti per lo sviluppo del talento al vertice

Politiche di talent attraction

Definire programmi organici di attrazione, acquisizione e mantenimento dei talenti

Processo di attrazione e sviluppo

Strumenti e tecniche per la gestione e valorizzazione dei talenti