1. PEOPLE ANALYTICS NELLE FUNZIONI RISORSE UMANE
People analytics e pensiero digitale
Pensare digitale
Sviluppare soluzioni digitali
Passare allo stato digitale richiede la capacità di affrontare nuove complessità
Nuovo posizionamento strategico e mission della direzione Risorse umane
Trasformare l’organizzazione tradizionale in organizzazione digitalmente competente
Sfide per la funzione HR
Rivisitazione dei processi tramite processi di semplificazione e digitalizzazione
Avere un team HR all’altezza delle esigenze
Esercizio: siamo pronti per il cambiamento?
2. HR E OTTIMIZZAZIONE DI SISTEMA
La funzione HR nell’era digitale
Team multidisciplinare e “influencer”
Costituzione strategica dello Steering Committee
Funzioni e compiti dello Steering Committee
Processo di trasformazione digitale e generazione di valore
Attività di people analytics nel servizio Human Resources
Vantaggi del people analytics
Analisi dei dati dal punto di vista gestionale ed operativo
Analisi dei dati per approntare strategie
Analisi dei dati per pianificare e gestire i talenti
Incremento di produttività e ottimizzazione dei sistemi di incentivazione
Trappole del people analytics
Relazioni tra HR e business
