Proporre soluzioni sulla base di analisi sistemiche

Area:

Cognitiva

Competenza:

Pensiero sistemico e visione strategica

Durata:

39m

Livello:

Intermedio

Notes

Obiettivi:

Identificare con chiarezza tutte le componenti di un problema. Analizzare, valutare e cogliere i nessi tra le informazioni e gestire bene concetti complessi avendo capacità di visione strategica. Valutare vantaggi e svantaggi di ogni possibile opzione. Supportare conclusioni ragionate e proporre soluzioni creative e adeguate sulla base di una valutazione critica e di analisi sistemiche e mirate.

Programma:

1. ELABORARE LE SOLUZIONI PIÙ ADEGUATE SULLA BASE DI ANALISI MIRATE
Analizzare e valutare informazioni e argomentazioni
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Supportare conclusioni ragionate e sviluppare soluzioni innovative
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Riflettere con accuratezza e prendere decisioni
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Elaborare soluzioni sulla base di analisi mirate
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Valutare vantaggi e svantaggi di ogni possibile opzione
Indicatori comportamentali
Attività correlate
2. GESTIRE INFORMAZIONI E CONCETTI COMPLESSI IN OTTICA DI VISIONE STRATEGICA
Gestire bene informazioni e concetti complessi avendo capacità di visione strategica
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Analisi di dati e trend
Pianificazione strategica
Analisi delle interconnessioni
Lavorare sugli scenari futuri
Stabilire connessioni tra elementi che vanno oltre la propria area di responsabilità e il presente
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Comunicare in modo chiaro e trasparente
Analizzare tendenze del settore
Impegno nell’apprendimento continuo e nell’aggiornamento delle competenze
Gestione delle situazioni ambigue o poco chiare
Collaborazione con stakeholder esterni
Cogliere i nessi tra le informazioni ed identificare le relazioni di causa ed effetto
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Analisi dei report non solo finanziari
Valutazione dei risultati delle singole iniziative
Rilevare ed approfondire le cause di problemi operativi o inefficienze
Analisi dei dati di customer satisfaction
Analisi di feedback dei dipendenti
Esplorare le dinamiche e i trend di mercato
Ricerca sulle tendenze del settore
Avere capacità di sintesi, orientata alla visione d’insieme
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Gestione della complessità
Crucialità
Collegamenti tra informazioni
Comunicazione chiara
Dare un ranking alle informazioni
Orientamento strategico
Flessibilità ai cambiamenti
Gestione del tempo
Incoraggiare la collaborazione inter-funzionale
Identificare con chiarezza tutte le componenti di un problema ed analizzarne fattori critici, impatti e rischi
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Analisi delle tecniche e degli strumenti più frequenti
Analisi SWOT
Diagramma di Ishikawa
Analisi delle Cinque Forze di Porter
Diagramma di Pareto
Analisi degli Alberi delle Decisioni
Diagramma di Gantt
Matrice di Rischio
Brainstorming
Capacità di analisi e di sintesi: indicatori
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Proporre soluzioni creative e pratiche ai problemi incontrati
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Analisi dei competitor
Tecnica 6-3-5
Metodo Delphi
Pensiero Laterale
Brainstorming
Mappa Concettuale
Metodo SCAMPER
Benchmarking
Design Thinking
Individuare gli aspetti rilevanti in una gran massa di informazioni
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Proporre soluzioni sulla base di una valutazione critica
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Proporre le soluzioni più adeguate
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Effettuare un lavoro preparatorio di analisi
Indicatori comportamentali
Attività correlate
€ 140.00

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Accesso illimitato a 252 corsi e-learning sulle competenze trasversali tariffe ALL INCLUSIVE

tutti i testi e le immagini presenti  sono protetti da copyright e non possono essere utilizzati

Conformità Linee guida europee e internazionali
Competenze Chiave per il Lavoro e la Vita
  • Dipendenti privati e pubblici di tutti i ruoli e profili professionali
  • Manager, direttori, dirigenti, middle manager, quadri, funzionari, team leader
  • Neo assunti di Aziende private e di Pubbliche Amministrazioni
  • Collaboratori, consulenti, tirocinanti, stagisti
  • Studenti, donne, disoccupati, inoccupati
  • Persone che intendono prepararsi con efficacia ai colloqui di lavoro nel settore privato
  • Tutti coloro che intendono sviluppare competenze manageriali, direzionali e di leadership
  • Chiunque intenda sviluppare competenze trasversali (sotto il profilo comportamentale, cognitivo, emotivo, relazionale, organizzativo, realizzativo e gestionale) utili nel lavoro, nella scuola, in famiglia, nelle relazioni sociali e, in generale, nella vita
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Sviluppare competenze cognitive, emotive, relazionali, realizzative, gestionali, organizzative e manageriali


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