1. INDIVIDUARE CORRELAZIONI E RELAZIONI PER AVERE UNA VISIONE DI INSIEME
Integrare i diversi elementi, fattori, piani che influenzano contesto, situazione o problema
Esempi di comportamenti operativi
Individuare correlazioni e relazioni, al fine di creare una visione d’insieme
Esempi di comportamenti operativi
Inquadrare elementi, fattori e piani in uno scenario più ampio
Esempi di comportamenti operativi
Sviluppare una visione complessiva che colga interdipendenze e influenze reciproche
Esempi di comportamenti operativi
2. LEGGERE SITUAZIONI E CONTESTI IMMAGINANDO I POSSIBILI SCENARI
Visione strategica: indicatori
Analisi dettagliata fattispecie
Attività e comportamenti organizzativi
Pensiero sistemico e visione strategica integrati: indicatori
Gestire informazioni complesse con una prospettiva olistica e sistemica
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Considerare il quadro più ampio delle questioni in un’ottica di pensiero sistemico
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Costruire approcci che tengono conto di una serie di punti di vista e posizioni
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Avere chiara visione generale dei problemi e cogliere l’esatto significato delle informazioni
Indicatori comportamentali
Attività correlate
Anticipare il possibile impatto rispetto al quadro generale
Indicatori comportamentali
Attività correlate