1. APOYAR LA ADOPCIÓN DE NUEVOS PROCEDIMIENTOS Y HERRAMIENTAS DE TRABAJO
Apoyar el cambio en el lugar de trabajo.
Bienvenida la innovación
Animar al grupo a proponer nuevas soluciones.
Comunicar los objetivos del cambio de forma clara y sencilla.
Asegúrese de que todos comprendan las razones y los posibles beneficios del cambio.
Demostrar flexibilidad en la gestión del proceso de cambio.
Fomentar y estimular la introducción de nuevos métodos de gestión de procesos, actividades y servicios.
Explicar las razones para introducir los nuevos procedimientos y herramientas.
Destacar los beneficios para el equipo y la organización.
Estar disponible y solidario con colegas y colaboradores.
Mostrar cómo utilizar con éxito procedimientos y herramientas.
Ser un modelo a seguir en el uso de nuevas tecnologías y procedimientos.
Fomentar la colaboración entre los miembros del equipo.
2. PROMOVER EL CAMBIO DENTRO DE UNA LÓGICA DE MEJORA CONTINUA
Orientación al cambio y la innovación para mejorar continuamente.
Establecer objetivos claros y realistas para la mejora continua.
Organizar sesiones de lluvia de ideas para generar nuevas ideas y soluciones.
Premia a quienes proponen ideas innovadoras
Fomentar sugerencias de mejora.
Vivir el cambio como una oportunidad positiva para el grupo y la organización.
Comunicar la visión
Agradecer las ideas y opiniones del equipo sobre el cambio.
Enfatizar las habilidades y capacidades del equipo.
Cambio efectivo con trabajo en equipo
Gestionar la resistencia con escucha y empatía.
Promover el pensamiento positivo
Destacar oportunidades en lugar de riesgos
Demostrar una mentalidad abierta y positiva hacia el cambio.
