Sistemas de gestión del desempeño

Área:

Gestión y Dirección

Pericia:

Evaluación del rendimiento

Notas

Objetivos:

Saber por qué es necesario evaluar el desempeño y el logro de objetivos. Comprender el enfoque que caracteriza los sistemas de evaluación del desempeño y sus herramientas. los sistemas de gestión del desempeño y las ventajas de del desempeño para el tasado, evaluador y la organización de la empresa. Prepare cualquier acción de mejora tras la retroalimentación.

Plan:

1. SUPUESTOS BÁSICOS DE LA DEL DESEMPEÑO
Evaluar el desempeño
Definición de desempeño
Desempeño y objetivos
Evaluar el desempeño
¿Qué se evalúa?
Evaluar los valores de la empresa.
¿Por qué evaluar el desempeño?
no es la evaluación del desempeño
2. FINALIDAD
Gestión del desempeño
Propósito de de gestión del desempeño
la evaluación del desempeño para el evaluado
Beneficios de del desempeño para el tasador
Beneficios de del desempeño para la organización
Comentarios sobre los objetivos alcanzados.
Acciones de mejora
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Cumplimiento de las directrices europeas e internacionales
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  • Gerentes, directores, mandos intermedios, ejecutivos, jefes de equipo
  • Empleados recién contratados de empresas privadas y administraciones públicas
  • Colaboradores, consultores, aprendices y becarios
  • Estudiantes, mujeres, desempleados
  • Personas que quieran prepararse eficazmente para entrevistas de trabajo en el sector privado
  • Cualquier persona que desee desarrollar capacidades de gestión, dirección y liderazgo
  • Cualquier persona que desee desarrollar competencias transversales (comportamentales, cognitivas, emocionales, relacionales, organizativas, de logro y de gestión) útiles en el trabajo, la escuela, la familia, las relaciones sociales y, en general, en la vida
  • Personas que pretendan participar en procesos selectivos en el sector público

Desarrollar las capacidades cognitivas, emocionales, relacionales, de logro, organizativas y de gestión.


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  • Satisfacción del cliente
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