1. IDENTIFICAR CORRELACIONES Y RELACIONES PARA TENER UNA VISIÓN GLOBAL
Integrar los diferentes elementos, factores, planes que influyen en el contexto, situación o problema.
Ejemplos de comportamientos operativos
Identificar correlaciones y relaciones, con el fin de crear una visión global.
Ejemplos de comportamientos operativos
Elementos, factores y planes del marco en un escenario más amplio.
Ejemplos de comportamientos operativos
Desarrollar una visión general que capture las interdependencias y las influencias mutuas.
Ejemplos de comportamientos operativos
2. LEER SITUACIONES Y CONTEXTOS IMAGINANDO POSIBLES ESCENARIOS
Visión estratégica: indicadores
Análisis detallado de casos
Actividades y comportamientos organizacionales.
Pensamiento sistémico integrado y visión estratégica: indicadores
Gestionar información compleja con una perspectiva holística y sistémica
Indicadores de comportamiento
Actividades relacionadas
Considere el panorama más amplio de los problemas desde una perspectiva de pensamiento sistémico.
Indicadores de comportamiento
Actividades relacionadas
Desarrollar enfoques que tengan en cuenta una variedad de puntos de vista y posiciones.
Indicadores de comportamiento
Actividades relacionadas
Tener una visión clara de los problemas y comprender el significado exacto de la información.
Indicadores de comportamiento
Actividades relacionadas
Anticipar el posible impacto con respecto al panorama general.
Indicadores de comportamiento
Actividades relacionadas
